黑竹沟酒店关键路径.pptVIP

乐山市峨边县黑竹沟酒店项目情况汇报 项目组织结构形式 项目概况 项目地址：项目位于乐山市峨边黑竹沟沟口。 项目规模：项目计划建设一幢集休闲、商务、乐为 一体的大酒店。酒店的相关配套设施有 中央空调、电梯、周边绿化。 投资金额： RMB 1600万元 建筑面积：6362.8平方米 建设工期：435个工作日 开工日期：2009年11月01日 完工日期：2011年01月09日 项目工作分解 项目责任矩阵安排 为有效提高项目在执行过程中的效率，方便在项目实施过程中对工程进行有效的协调、监督和管理。经项目部研究决定实施责任到人的分工制度，以下为该项目的责任分配矩阵。 人力资源及费用计划 人力资源及费用计划表 项目资源重要指标 从表可以得出以下几个比较重要的数据： 1、项目工日合计： 142100（日） 2、项目耗费的人力资源数目：3220（人） 3、项目固定资产投入：1160.5万RMB 4、项目人力资源费用投入：439.5万RMB 5、项目工资标准：工程师（60元/小时） 管理人员（50元/小时） 工人（30元/小时） 网络计划图 为了准确的编制项目的进度计划，项目部依据项目的工作分解结构和费用资源等各种约束限制条件，编制了网络计划图。以便于准确的反映项目工作的逻辑关系和其他进度信息，工作图具有直观易懂的特点，对于进行资源的优化配置发挥很大的作用。 累积成本曲线 * 设计单位：黑竹沟旅行酒店项目组 项目组成员：陈利红 伊小龙 陈友峰 罗志忠 吴朝政 为了保证黑竹沟大酒店建设项目顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标。按照项目经理负责制的要求，公司通过内部招聘的方式委派一名项目经理负责项目，并按照项目经理的要求与需要，组调个部门人员组成项目机构对项目进行管理。该建设项目组织形式，采用矩阵式组织。 项目组织结构形式设置 项目经理主要负责和领导项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是公司在该项目上的领导者，项目经理下面设置项目办公室、技术组、计划采购组、费用组、质量组、作业队六个部门，从而使项目经理通过下属的部门，了解项目的信息，使得项目经理根据执行决策，从而更好更快的完成该项目。 项目地址——地图 项目背景—黑竹沟风光 黑竹沟位于乐山市峨边彝族自治县境内，面积约180平方公里，生态原始、物种珍稀、景观独特神奇。深藏着一块古朴、原始，并充满神秘色彩、曾被国内外舆论广泛称为“中国百慕大”的瑰宝。经中国森林风景评价委员会审议，黑竹沟二000年二月二十二日被国家林业局批准为国家级森林公园。　　黑竹沟地势雄险、景观绝妙、生态原始、物种珍稀、环境神奇，其森林景观丰富，自然景观独特，民族风情浓郁，加之种种神奇的传说，使黑竹沟闻名于世，具备得天独厚的森林公园开发条件，旅游开发价值巨大。 项目背景——因素分析 因素一：景区景观优美，黑竹沟风光奇特、地势雄险、景观绝妙，能 够吸引来自各地的游客。 因素二：知名度提高，黑竹沟黑竹沟二000年二月二十二日被国家林 业局批准为国家级森林公园。 因素三：利润可观，景区日接待量超过三百人，其中很多都是高消费 人群，而且景区远离市区，缺乏中高档接待酒店。 因素四：前景光明，旅游业作为一个很强大的第三产业，政策鼓励发 展，乐山市对发展生态旅游业很重视 为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，项目部用简洁的表格形式对项目进行了描述，如右表： 签名：陈利红 日期：2009年11月1日 项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务 开工日期2009年11月1日 工程设计完成日期2010年1月4日 基础工程完工日期2010年3月25日 重大里程碑 主楼完工日期2010年9月1日 安装工程完工日期2010年10月21日 装修工程完工日期2010年12月20日