黄海液压系统总公司罗人力资源案例分析.pptVIP

——第一小组 角色分析 案例讨论 环境分析 主要内容 企业大环境 1 为摆脱企业困境，实行“多枝嫁接”，很多种类的公司组成合资公司，形成合资企业。 面临当前新的形势，9个公司的融合现状，存在一些隐患，管理问题、人员任用制度、技术、质量等多方面问题。 嫁接企业环境 2 1.从数量上看，有9个分公司组成的合资企业，数量较多，地区分布分散。可能造成生产专业化程度低，力量分散，低水平重复严重，地区和企业之间产品趋同，盲目竞争，相互压价，使企业效益下降。 2.从产品上看，液压产品的应用领域及市场需求广泛，经营范围广泛需要调整产品结构，提高产品质量，促进产品技术升级。 3.整合分析，分公司数量多需要有效地管理，管理制度的健全和技术的提高和创新，及产品结构的调整。 角色分析 环境分析 主要内容 案例讨论 王经理 1 1.大学刚毕业就分配到公司引进技术办公室工作，后考入中美科技管理中心MBA学习两年，毕业后到美国企业挂职见习一年。有比较现代化的管理理念，先进的管理思想。 2.在创办“中美环海VG液压系统有限公司”前期，他担任中方驻美方联络代表，又参与引进美国OM工厂叶片泵生产，去东南亚工作将近8年，现在分管与美国、马来西亚合资的几个公司。与总公司员工接触很少，忙于营销等外部事宜，缺乏国内工厂生产管理经验。 3.在国外时间长，熟悉国际市场情况，注重国际市场营销业务，眼睛向外，从外部向内部观察企