中恒万州分公司年度计划表.docxVIP

工 作 内 容 执行 序号 责任部门 （一） 前期策划 1 提交《万州项目可研报告》 营销公司 2 提交《万州项目一期开盘策划方案》 营销公司 3 提交《会员俱乐部策划方案》 营销公司 4 提交《产品推介说明会策划方案》 营销公司 5 确定城区售楼处、进行室内装修设计 前期规划部 6 城区售楼处室内装修 工程部 （二） 一号地块规划调整、会所设计 1 一号地块规划调整可行性和必要性论证 前期规划部 2 一号地块规划调整文本制作及报批通过 前期规划部 3 会所施工图设计 前期规划部 （三） 修建性详规及一期方案设计、征询、报批 1 设计任务书的完成 前期规划部 2 办理项目选址意见书 前期规划部 3 修建性详细规划及一期方案设计 前期规划部 项 4 修建性详细规划及一期方案设计规划、消防意见征询及修改 前期规划部 5 环保环境评价 前期规划部 目 6 消防、园林绿化报批 前期规划部 规 7 召开项目方案评审会 前期规划部 划 8 领取方案批准函复 前期规划部 设 计 9 办理项目建设工程用地规划许可证 前期规划部 10 项目沙盘、户型模型制作 前期规划部 及 报 （四） 项目一期初步设计、征询、报批 批 1 初设、施工图阶段设计任务书（确定一期动工范围） 前期规划部 阶 2 项目地质勘探 前期规划部 段 3 初步设计（达到施工图深度） 前期规划部 4 初步设计各职能部门征询意见及修改 前期规划部 5 项目综合管网设计、园林设计 前期规划部 6 综合管网设计、园林设计征询、报批 前期规划部 7 消防、人防、防雷等报批 前期规划部 8 办理环保三同时手续 前期规划部 9 水、电、气、讯、网、闭路电视、市政征询意见 前期规划部 10 初设评审会 前期规划部 11 领取扩初设计批准文件 前期规划部 （五） 项目一期施工图设计与报批 1 基础施工图设计 前期规划部 2 部分基础施工图交底 前期规划部 3 白蚁防治 前期规划部 4 施工图修改 前期规划部 5 施工图审查 前期规划部 7 施工图报批（消防、人防、园林、防雷等） 前期规划部 8 施工图规划报批 前期规划部 9 领取项目建设工程规划许可证 前期规划部 （一） 项目施工准备阶段 1 确定招标代理公司 工程部 2 确定工程监理公司 工程部 3 编写项目招标文件 工程部 4 组织发标会议 工程部 5 各施工单位编写标书 工程部 6 组织评标、开标、确定土建施工单位，签定建设工程施工合同 工程部 7 项目工程质检报建 前期规划部 8 领取项目建设工程施工许可证 前期规划部 9 项目施工临水、临电的准备 前期规划部 10 确定土石方施工单位 工程部 11 项目平基土石方 工程部 一 （二） 项目施工阶段 期 1 施工图技术交底 工程部 项 2 外立面装饰深度设计 前期规划部 目 3 施工进度的编制与审定 工程部 施 4 材料设备的选型、审查及采购 工程部 工 5 项目开工仪式 工程部 阶 6 会所主体封顶 工程部 段 7 确定园林景观施工单位，现场售楼处室内装修单位 工程部 8 现场售楼处装修设计 前期规划部 9 现场售楼处景观设计 前期规划部 10 现场售楼处景观、道路实施 工程部 11 现场售楼处装修实施 工程部 12 项目正式水、电、气、讯、网、闭路电视、市政的申请 前期规划部 13 一期主体施工 工程部 14 样板屋装修设计、施工 前期规划部 15 室内安装工程 工程部 16 天燃气设计安装 工程部 17 项目环境、景观、道路施工 工程部 18 施工进度的检查与调整 工程部 19 完成工程量产值的审查与施工进度款的拨付 工程部 （一） 营销及推广策略 1 一期整体营销方案 营销公司 2 开工庆典方案 营销公司 3 开盘庆典方案 营销公司 4 开盘后持续热销方案 营销公司 5 确定合作广告公司 6 推广策略及预算报告 营销公司 7 面积预测、前期物管协议、银行资金监管协议 前期规划部 8 办理预售许可证 前期规划部 项 （二） 销售执行 目 1 落实广告计划及广告表现 营 2 设计制作楼书及SP资料 销 3 确定销售制式合同文本（与律师共同完成） 阶 4 落实相关按揭银行 财务部 段 5 确定物业管理公司及收费标准 7 落实相关财务收款人员及付款流程 财务部 8 招聘、培训相关销售人员 营销公司 9 会员入会工作及内部认购 营销公司 10 开盘仪式 11 办理权证及其它 12 新建商品房两书一证办理 前期规划部 13 物业管理公司进场 行政部 14 房屋预交时间 物业公司 北京中恒房地产开发有限公司万 部门 费用预算 时间 07年1月 2月 3月 配合部门 单位(万元) 总天数 起迄时间 10 20 30 10 20 30 10 20 30 20 07.1.1—1.20 30 8.