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嘉陵竞聘面试评估表 竞聘人:_______________________________ 应聘职位:_______________________________ 评估时间: ________年___月___日 评估建立在三个方面： 工作业绩、演讲答辩、基本素质 1 以往工作业绩 竞聘人_________________ 原岗位职责 工作业绩 填表人_____________ 时间___________ 2 演讲答辩评分表 答辩人___________________ 答辩时间__________________ 评委______________ 项目 权重 评分 加权得分 5 6 7 8 9 气质仪表 10 表达能力 10 语言逻辑 20 战略思维 30 熟悉嘉陵 30 总分 3 基本素质 低 目标 高 人际交往能力 关系建立： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 刚愎自用不易与他 较为自我，不易与 能够与他人建立可 易与他人建立可信 人相处，自我封闭 他人建立长期关系 信赖的长期关系 赖的积极发展的长 期关系 团队合作： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不能与他人很好合 团队合作精神不 能够与他人合作共 善于与他人合作共 作，独断专行 强，对工作有影响 事，相互支持，保 事，相互支持，充 证团队任务的完成 分发挥各自的优 势，保持良好的团 队工作氛围 影响力 说服力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 无法说服别人，或 说服别人比较困难 能说服下级、同事、 能够表述自己的主 咄咄逼人，或逃避 上级接受某一看法 张、论点及理由， 退让 与意见 比较容易的说服别 人接受某一看法与 意见 低 目标 高 应变能力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 待人处世刻板，适 对公司的变化或角 待人处世较灵活， 待人处世很灵活， 应性差 色的转变不太适 能够根据公司要 善于审时度势，很 应，工作开展有困 求，认可公司变化 容易适应岗位、职 难 所带来的冲击，并 位或管理的变化所 能顺利的完成转变 带来的冲击，并能 顺应其变化很快适 应环境，取得主动 领导能力 授权： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不善分配工作与权 欠缺分配工作、权 能够顺利分配工作 善于分配工作与权 力，缺乏指导员工 力及指导部属之方 与权力，有效传授 力，并能积极传授 的方法，内部时有 法，任务进行偶有 工作知识，完成任 工作知识，引导部 不服怨言 困难 务 属完成任务 激励： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作主要靠命令与 有一定的制度，但 有制度，能够利用 了解他人的需求， 指示 不能充分发挥作 奖励和表彰等方式 善于引导下级积极 用，无改进措施， 提高员工积极性 主动地工作，用奖 员工积极性不高 励和表彰等方式提 高积极性，并使员 工积极努力地工作 4 沟通能力 表达： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 含糊其词，意图不 语言欠清晰，但尚 抓住要点，表达意 简明扼要，具有出 明 能表达意图，有时 图，陈述意见，不 色的谈话技巧，易 需反复解释 太需要重复说明 于理解 倾听： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不注意倾听，常常 能够倾听，有时一 能够注意倾听，力 能够很好的倾听别 不知对方所云 知半解 求明白 人的倾述，很快明 白倾述人的想法和 要求 判断和决策能力 战略思考： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对公司的将来不太 主要忙于事务性工 能够根据现状，了 能透过现象看本 关心，也不注意工 作，有时也会注意 解组织面临的挑战 质，把握组织面临 作上可能出现的机 公司的前景和对策 和机会 的挑战和机会，兼 会和挑战 等问题 顾短期和长远目标 低 目标 高 解决问题的能力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 遇到问题，束手无 发生问题，能够去 问题发生后，能够 能迅速理解并把握 策 想解决办法，但有 分辨关键问题，找 复杂的事物，发现 时抓不注关键 到解决办法，并设 明确关键问题、、找 法解决 到解决办法 决策能力： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 遇事优柔寡断，缺 能够确定决策时 善于确定决策时 善于确定决策时 乏主见 机，但很少提出可 机，提出可行方案， 机，提出可行方案， 行方案，常求助于 但在权衡、选择时 合理权衡，优化选 幕僚 偶有适当，大多数 择，对困难的事处 日常事务处理果断 理果断得当 得当 计划和执行能力 效率： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作不分主次、效 工作效率较低，需 工作效率尚可，能 时间和资源的利用 率低，经常完不成 要别人帮助才能完 分清主次，能够按 达到最佳，工作效 任务 成任务 时完成工作，基本 率高，完成任务速 保证质量 度快，质量高