项目管理工程策划.pptxVIP

工程策划 ;目 录 ;; 产业园首批地块148亩，其中华东总部大楼46亩。华东总部大楼项目位于句容市S122快速路南侧，碧桂园大道东侧。是继碧桂园集团总部大楼后又一实现垂直生态绿化的建筑物。 项目预计总投资约***亿元，建成后大楼主楼大部分供江苏区域和集团部分子公司入驻办公。主楼部分楼层及裙楼以写字楼的形式面向市场进行租售。; 华东总部大楼总建筑面积约153387平方米（其中地上130722平方米，地下22665平方米）。由主楼（22F，层高4.5米/4.2米）、裙楼（11F，层高4.5米）组成，结构形式为框架及框架剪力墙结构，桩基为人工挖孔桩。; 碧桂园华东总部大楼与传统的住宅相比存在较大的差别，本工程主要有以下主要特征;1.3、工程难点;;序号;质量目标;;;总包临设;1.2、施工临水临电;1.2.2、临电场外布置;1.2.3、临电场内布置;;1#人货梯;1.4、施工组织策划;12;第二阶段;2;;;;;1.5.2、外架搭设方案 非标准层及地下室采用普通钢管，标准层采用承插式脚手架;;1.1、项目部组织结构;;1.1.3、项目管理行为职责落实分工;监理团队主要职责： 现场质量、进度、安全的检查、问题的收集反鐀； 各种资料的审核把关，监理资料的完善； 会议组织； ……;1.3、总包组织架构;1.4、职责表;;1.1、工程质量管理体系;工程质量过程管控措施;1.2、图纸会审;序号;1.3、培训、技术交底;1.3、样板引路; 工法样板设置位置于工地入口右侧便于随时学习;序号;场地交接计划 交接条件 预警应急方案;阶段性场地交接计划表;1.5、重点工序验收;1.6、材料验收;;;1.8、精装修管控;;01;在节点计划框架范围内协同总包编制符合要求的总进度计划，阶段性计划并及时纠偏。;设计出图计划;前置工作;;;招标计划表;;1.2、劳动力保证措施;碧桂园华东总部大楼总承包工程劳动力进场计划;;1.3、材料保证措施;（2）对无需走三方合同的甲指材料，要求施工单位在上报材料进场计划中，注明供货方的信息，保证其是从我司制定材料库中选择材料品牌； （3）重点关注墙、地砖，由于某些窑厂因为窑厂维护的问题会在年底关停一段时间，导致本该是正常施工周期的材料无法送达，因此一定要密切关注集团该类材料的相关信息，做好预防措施，比如提前走三方合同供应材料；;（4）厘清项目中的甲指分包工程，明确总包单位对此类材料的配合义务，尤其是栏杆、电梯，确保此类材料进场顺利； ;（6）重点关注外挂石材的材料管理，选取合理的材料堆放地点，避免二次搬运和损坏，影响工期；;1.4、机械保证措施;1.5、建设程序合规性保证措施;;;;低成本;成本管理组织架构;成本管理原则;成本管理措施;2）室内装修;2. 招标工作直接影响于合同的签订及后续施工的开展，若能在合同中就相关事宜进行明确，可避免扯皮纠纷及不必要的签证工程量。华东总部大楼后续施工涉及到的招标很多，需各方共同努力做好成本管控;审图;0;;1.1.1、安全文明施工主要内容;每周组织安全文明施工大检查，签发书面整改通知单，责成相关责任者整改，并按期复查 对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行验收，一旦发现机械老化、陈旧、零件缺损等现象，责令施工单位机械撤场； 对临时用电方案进行严格审核，保证施工现场规范用电合理用电； 要求施工单位安排专人每天进行施工现场的保洁，保证施工环境的有序； 督促施工单位建立临时医疗卫生点，能为现场工人提高简单实用的医疗防治； 落实生活区、施工区垃圾堆场，确保统一安放、统一处理，保证现场的文明；;1.2、信息、资料管理;;;1.1、需设计解决的问题;敬请指导！