劳动合同没写明销售提成2.docVIP

劳动合同没写明销售提成 劳动合同没写明销售提成 篇一:营销人员薪资合同 甲方,用人单位,乙方,职工, 销售人员劳动合同 名称:迪冠实业(上海)有限公司姓名: 法定代表人:吴永康,总经理, 身份证号: 住所地:上海松江区九亭镇久富路399号 户籍地址: 实际经营地: 上海松江区九亭镇久富路399号现住地: 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》,以下简称《劳动合同法》,和国家、省市的有关规定～遵循合法、公平、平等自愿～协商一致、诚实信用原则～订立本合同。 一、劳动合同期限 ,一,试用期及待遇 乙方应聘通过～公司安排从事工作～自上岗日起即进入试用期～试用期为年月日至年月日。在试用期内～专职营销人员底薪为元～转正后底薪为元。路费凭发票实报实销～试用期内营销人员须完成公司安排的拜访客户任务～两个月内未出单～视为不符合录用条件～甲方有权解除劳动合同～并无须向乙方予以任何补偿。兼职业务人员直接根据本合同第四条提成核算办法领取提成。 二、工作事项 1、销售人员必须熟悉掌握公司各种产品性能、优点及施工价格表～在价格允许浮动的范围之内～具体成交价由业务员决定。销售人员须及时掌握公司产品价位变更～搜集同行产品信息～树立公司品牌形象度与口碑效应～以便寻找更多客户～尽量挖掘更多资源。 2、销售人员开拓业务～应具针对性。及时维护客户关系～负责售后质保和维护维修工作的跟进与反馈～公司技术部协助解决。统计每月销售额～及时收回欠款。 3、每周一召开例会一次～销售人员需按每日、每周、每月、每季度、每年度向主管递交各类销售报表～汇报及总结各阶段工作情况～并制定下一步的业务开展计划。销售人员及主管有必要经常召开例会～共同交流遇到的问题及讨论商议处理解决办法。 4、销售人员在工作中必须服从上级主管安排～严格遵守公司各项规章制度～在业绩上需努力完成公司指标～开拓创新。 5、销售人员在业务往来中要注意仪表整洁～谈吐得体～自觉维护公司形象。销售人员之间要相互团结～相互帮助～相互磋商～把个人业务能力和公司效益的不断提高落实到具体工作中。 三、 薪资结构 四、提成核算办法及发放形式 1、提成核算 ,一, 薪资结构:保底薪资+提成+奖金 ,二, 保底薪资:营销人员元。 A、提成的核算不再以价格和工程用量为准～提成核算方式改为以销售 额为准。 B、提成比例: 提成点数销售额 3% 20000?销售额，30000 4% 30000?销售额，50000 5% 50001?销售额，80000 6% 80001?销售额，120000 2、工程销售内的提成金额～必须等到工程完工后～根据实际收款金额进行核算发放～余款部分提成需等收回余款后发放,直接木料销售的提成由当月财务统计～工资未发放即与工资一起发放～工资已发放留待下月工资一起发放。 3、如若乙方所做业务货款出现坏账时～经甲乙双方确认为货款无法追回时～按当时所收到的总货款进行成本核算～低于成本价损失的部分～乙方承担10%。若未收回成本～则由双方承担相应责任。 4、如若客户需要开具本公司发票时～乙方所售出的价格应征得甲方同意才予以出售～一般情况下发票价格另计。乙方的提成按所收到的货款扣除发票、税收、运费等费用后进 行提成。如若客户出现回扣～则按提成后的实际单价进行提成核算。 5、由于市场价格变化的因素～在价格发生波动幅度时～甲方应提前与乙方就业务提成方案进行协商。如若遇到其他木材的销售需要时～其业务提成由双方事先进行协商。低于甲方给乙方所指定的最低销售单价时～乙方应向甲方请示～经甲方同意可以出售。 6、本合同第三条提成核算办法的提成计算只针对每月销售量达到标准业绩50%,含,以上的销售人员～未完成人员只发放底薪～不计提成。 五、奖励制度 ,一,月销售冠军 每月按照个人销售额的最高者评比出月度销售冠军 评选资格:必须完成基本任务量10万,包含10万,的销售指标才有资格评选销售冠军～在10万以上的基础上依据个人业绩最高者评为月度冠军～总销售额依据当月所签合同销售总额～上月欠款不纳入计算范围内。 评选周期:每月一次奖励金额:人民币300元名额只限一人 ,二,季度销售冠军 每季度按照个人销售额的最高者评比出季度销售冠军 评选资格:必须完成基本任务量30万,包含30万,的 销售指标才有资格评选销售冠军～在30万以上的基础上依据个人业绩最高者评为季度冠军～总销售 额依据该季度连续三月累计所签合同销售总额～上季度欠款不纳入计算范围内。 评选周期:每3个月一次奖励金额:人民币500元名额只限一人 ,三,年度销售冠军 每年度按照个人销售额的最高者评比出年度销售冠军 评选资格:必须完成基本任务量100万,包含100万,的销售指标才有资格评选销售冠军～在100万以上的基础上