机场企业市场化管控模式设计.pdfVIP

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2019-01-02 发布于浙江
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机场企业市场化管控模式设计.pdf

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机密和专有未经开锐许可,任何对此资料的使用严格禁止构建市场化的管控模式，释放经营潜力与活力 ——机场集团的市场化管控模式设计 1 经济全球化与速度经济的发展趋势，需要民航运输更快地增长，从服务少数人的“奢侈品服务”走向服务范围更为广泛的“航空大众化”时代提供发展空间拉动经济增长优化空间资源配置临空经济与区域经济快捷交通加速要素流动和贸易往来推动产业升级提供总量支持 Kent Ridge Consulting ｜2 这对机场企业提出了能力更多元化的要求——差异化营销、非航价值挖掘、客户体验、关注成本与效率综合交通爆炸式流量增长，流程再造，打造超枢纽级航站楼航空大众化高铁竞争低成本航航线网络成本更低，效率更高，营销机场空的差异差异化服务化服务立体交通非航收益主动营销，战略共赢非航业务临空经济区产业发展，价值挖掘候机楼服务走向体验时代，借助移动互联网的虚拟候机楼 Kent Ridge Consulting ｜3 这一趋势下，机场企业营收规模增长、业务多元化成为必然，更多的机场企业将成为“业务多元化的产业集团公司”，如何设计相应的管控模式以推动发展成为机场企业亟待解决的问题全国机场行业非航业务收入占比（2012 ）不断增长的业务板块（示例） Kent Ridge Consulting ｜4 另一方面，本轮以“全面市场化”为核心的国企改革也对机场企业的管控模式变革提出了新的要求以全面市场化深化改革起因动作 ➢ “管资产”向“管资本”转型 ➢ 国企改革过程之中, 与市场经济的要 ➢ 十八届三中全会提出《中共中 ➢ 企业“资本、股权、人员、业求还有很大差距。比如大型企业母央关于国有企业改革和发展若