6s管理基础知识(还3h)[办公室].pptVIP

“6S”上述五方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果 中联重科办公室6S管理 * 中联重科办公室6S管理 6S管理基础知识 6S推行办公室 2007年9月 提高行政效率 强化服务意识 提高服务质量 树立窗口形象 整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养 6S对于工作而言： 1、减小阻力； 2、降低成本； 3、提高效率； 4、协调合作； 5、改善环境； 6、调节心情。 区分现场要与不要的物品、并对不要的物品及时进行处理，以腾出“空间”。 定义 ◆ 制定“要”与“不要”的判定基准； ◆ 制定不用物处理流程； ◆ 对工作场所实施全面的检查，先将“不用物”移出工作区域； ◆ 根据流程对“不用物”及时处理，“工作场所不是仓库”； ◆ 每日实施自我跟进检查保持，“我的地盘听我的”； 实施 要领 “整理”的含义及推行要领 有价值≠有使用价值≠现在有使用价值 * 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 节约时间、提高效率 塑造清爽的工作场所 “整理”的目的 * “整理” 要与不要判断基准 要物：所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。 * 不要物： （1）使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的