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2018 PMP每日试题练习 ［1］项目团队正在收集需求，对前端系统是否支持7*24小时的回放功能，客户及团队相关职能部门发生了冲突。你作为PM带领大家经过几次讨论但仍未达成统一意见。为了达到某种期望结果，你采用了对多个未来行动方案进行评估的集体决策技术，请问采用的技术是？（） A.头脑风暴? B.引导? C.多标准决策分析? D.投票 ［1.1变形题］项目团队正在收集需求，对前端系统是否支持7*24小时的回放功能，客户及团队相关职能部门发生了冲突。你作为PM带领大家经过几次讨论但仍未达成统一意见。为了达到某种期望结果，你促使大家达成一致意见，请问采用的技术是？（） A.头脑风暴? B.引导? C.多标准决策分析? D.投票 ［1.2变形题］项目团队正在收集需求，对前端系统是否支持7*24小时的回放功能，客户及团队相关职能部门发生了冲突。你作为PM带领大家经过几次讨论但仍未达成统一意见。为了达到某种期望结果，你让团队发挥创意找到达成一致意见的办法，请问采用的技术是？（） A.头脑风暴? B.引导? C.多标准决策分析? D.投票 ［2］一个水电电站改造项目，需要在泄洪容量达到更高要求，管理层要求团队成员尽快制定3个初步设计方案，再结合实际情况从中选取一个，项目经理应该使用什么技术帮助队成员制定初步方案？ A、多标准决策分析 B、备选方案生成 C、引导 D、产品分析 ［3］人可以计数，但不可以简单累加。为了加快某活动进度，项目经理增加了双倍资源到项目，但发现并没有带来进度被压缩一半的效果。因为？ A、收益递减规律 B、资源数量 C、学生综合症 D、帕金森定律 ［4］PM拿到了经过关键路径分析后的进度网络图，发现5/10～5/12这段时间资源达到最高峰，有的一天要求资源近160H，而其它时间段有时需20H／天。项目资源使用要求尽量均衡使用资源在80H左右／天，同时你也发现资源高峰值段的某些活动并不在关键路径上，你希望把高峰值进行下调，如160H／天调整到尽量80H／天，你建议技术？ A.赶工 B.资源平衡 C.资源平滑 D.快速跟进 ［5］PM拿到了经过关键路径分析后的进度网络图，发现5/10～5/12这段时间资源达到最高峰，有的一天要求资源近160H，而其它时间段有时需20H／天。项目资源使用要求尽量均衡使用资源在80H左右／天，同时你发现核心工程师Jason在5/10一天之内需完成近16H的两个项目活动，你建议技术？ A.赶工 B.资源平衡 C.资源平滑 D.快速跟进 6. 成本储备应(? )： A.由管理层掌握，用来应对未知的风险 B.加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在 C.由管理层掌握，用来填补成本超支 D.加到项目的成本基准之上，用来应对已知－未知的风险 7.资源管理计划里面的团队管理计划有角色和职责、项目汇报关系、奖励、招聘等内容，用以下哪个技术能知道系统工程师这个角色在此项目应该做哪些活动？ A.OBS? B.RBS? C.WBS D.RAM 8.项目的目标成本是100万，费用百分比是20%。最后项目实际成本是200万，合同总价是220万，这类合同是？ A.FFP B.FPIF C.CPFF D.CPAF 9.你发现某核心供应商的代表不太清楚项目状况，但你希望这段时间他应该支持你这个项目。你使用哪个技术能知道代表当期参与程度和所需参与程度之间关系？接下来你制定的策略应该在那份文件里？ A.专辑判断、沟通管理计划 B.根本原因分析、相关方登记册 C.决策、相关方参与计划 D.相关方参与评估矩阵、相关方参与计划 10.项目经理邀请干系人参加项目状态评审。除项目经理外，沟通管理计划中包含11名团队成员。还要求包含其余四名团队成员。那么还需要多少个额外沟通渠道？ A．6个 B．54个 C．66个 D.?? 120个 11、有如下几个风险: 1、影响0.2，概率0.7 2、影响0.2，概率0.9 3、影响0.4，概率0.6 4、影响0.3，概率0.4 风险等级: 小于0.15为低，大于0.15小于0.20为中，大于0.20为高 问那个工具分布得到影响和概率分值？那个工具给风险排序提供标准？分布是 A. 风险数据质量评估、概率影响矩阵 B.概率影响矩阵、风险概率和影响评估 C.风险概率和影响评估、概率影响矩阵 D.风险紧迫性评估、风险概率和影响评估 ? 12、你碰到一个问题需决策，某活动如果工程师Jason负责，70%的概率可以提前3天完成，30%的概率延迟5天完成，如果让另外工程师James负责，70%概率可以提前2天，30%概率延迟3天完成。你选择？ A．Jason，EMV＝0.6 B．James，EMV＝0.5 C．都可以，因为他们EMV相等 D. 信息不清，无法判断 ? 13、你和团队正在分析风险对整体目标时间