薪酬设计之岗位评价全解读（基本概念、原因、实施方法）.docxVIP

薪酬设计之岗位评价 工作分析 确定薪酬水平策略 岗位评价 薪酬调查 确定薪酬结构 薪酬制度的实施与修订 1、岗位评价的基本概念 2、岗位评价的原因 3、岗位评价的方法及实施流程  ？？？？？ ？？？？？ 岗位评价的基本概念 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标 准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需 资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组 织中的价值大小顺序，它是薪酬设计决策的关键环节。 1、岗位评价是针对组织的岗位 注： ，而不是针对从事岗位的人; 2、岗位评价是对企业各岗位的 相对价值的衡量过程； ？ 为什么要进行岗位评价 ?衡量出岗位间的相对价值，便于比较岗位间价值的高低； ?奠定等级工资制的基础； ?为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的 依据，减少工资制度的内部不公，实现同工同酬； ?对岗位的深层次了解； 排序法、分类法一般称为“非分析法”，它们不把工作岗位划分 成要素来分析，不必对岗位进行量化测量，因而主观性强。 因数比较法、评分法一般称为”分析法”。分析法则是岗位内各 要素之间的比较，并对岗位进行较，并对岗位进行 量化测量，因而客观性强。 岗位评价方法（一） —排序法 排序法内涵： 排序法是指由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排序。 步骤： 组建评定小组。 了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据。 评定人