详解OKR与KPI的区别.docxVIP

详解OKR KPI的区别 何为OKR 关于OKRs实施的例子 OKR的流程如何 OKR有何特点 * OKR有何好处 如何成功实施OKR 录 * KPI 定义 KPI 有何特点 KPI 流程如何 如何成功建立KPI KPI 如何设计 OKR vs KPI OKR与KPI 适用范畴 何为OKR ？？ ＃ 概念：OKR全称是 Objectives and Key Results ，即目标与关键成果法，是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。 ＃ 概况：1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被作为Google投资人之一的 John Doerr引入，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 关于OKRs实施的例子： O： 为OKRs 组织测评系统建立一个可实施的模型 KRs： 1.按时完成介绍OKR的presentation 2.完成一个三个月的OKRs的案例 3.让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制 又如： 克劳在Google负责博客平台Blogger时，每个季度都会制定几项目标，其中有一个季度的目标是“增强Blogger的声望” —当时Blogger虽然已经规模很大，但人气正在被新兴平台蚕食。 针对这一目标，克劳列出了5个非常容易衡量的关键结果，包括 在3场业界大型活动上做演讲 协调Blogger十周年庆公关活动