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一、边际贡献分析法（Contribution Margin Anaiysis Mathod） [例] 某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80％。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如表5—4所示。 表5一4 产品 项目 甲 乙 丙 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 2 30 20 3 40 26 4 50 30 由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，进行方案选择可以采用边际贡献分析法。 该企业现有剩余机器工时8000小时。 根据已知数据编制分析表，如表5—5所示。 表5一5 方案 项目 生产甲产品 生产乙产品 生产丙产品 最大产量（件） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 单位边际贡献（元） 边际贡献总额（元） 专属成本（元） 剩余边际贡献总额（元） 单位产品定额工时（小时） 单位工时边际贡献（元） 8000÷2=4000 30 20 10 40000 — — 2 5 8000÷3=2666 40 26 14 37324 — — 3 4.67 8000÷4=2000 50 30 20 40000 5000 35000 4