kA房地产企业工程管理讲义197P.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 有了表格就能控制质量吗？非也，必须要经过精心组织、有效执行才能取得效果 * * * * * * * * * * * * * * * * * 以下控制终点均作简要说明 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * (请学员列出5-10项施工工序交接间歇) 需各一线公司工程管理部牵头，提供当地项目开发正常施工标准工期和最短工期（适应加速项目需求，不能再压缩的施工周期）； * * * * * 品牌产品：科勒、西门子、ICI涂料、拉法基 大厂产品：武钢钢材、华新水泥 经过考察的产品：门窗 * 品牌产品：科勒、西门子、ICI涂料、拉法基 大厂产品：武钢钢材、华新水泥 经过考察的产品：门窗 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章??工程管理之流程标准化建设 1、规范化、标准化管理的必要性 （1） 项目工程管理呈现越来越复杂的发展趋势：单栋－多栋－小区－小镇 （2）协作单位呈现越来越专业化发展趋势：设计专业化－施工专业分包越来越成熟 （3）管理者—人的性格、思维习惯、爱好的复杂性 （4）语言—最容易产生歧异，引起信息失误 * 第六章??工程管理之流程标准化建设 2、规范化、标准化管理的作用 ——标准动作重复作，是效率最高、成本最低、威慑力最大的。 ——共振的力量。 ——面临问题：建筑市场行业水平参差不齐，对供应商的选择、培训、优化是一个长期过程。 ①创造良好的施工环境，引领优秀的供应商共同进步 ——圣象木地板、日立电梯 ②在复杂的环境因素下，保证产品的品质达到公司要求标准 ——航天塑钢窗、厨博士橱柜 ③锻造铁军，提高效率、保障威力 ——梯队建设、后备队伍的成长 * 第六章??工程管理之流程标准化建设 3、标准化编制的具体思路 （1）制度建设不能忽视“人”的因素，制度建设必须要有建立的基础和可行性。 （2）制度本身并不产生力量——对人的培训和培养需要同步进行。 （3）技术基础是保障：注重科学性、合理性、先进性。 （4）客户导向是方向：超越规范，客户关注焦点重点控制。 （5）适应客户市场，适应供应商市场；适应公司目前的发展阶段和管理环境 。 （6）使用的便捷性 ——以表格配合制度的执行 。 （7）便于学习和推广——避免晦涩难懂；而应深入浅出， （8）生长性 ——避免一成不变成为定式。 * 工程管理发展趋势 * 1、房地产工程管理发展趋势 “小业主、大监理、总承包”方向发展； 所谓：小业主： 大监理： 总承包： 房地产作为推动行业发展的领头人，重新建立新管理体系 一大批跨区域的房地产企业崛起 大部分优秀人才往房地产企业流动 做资源整合的管理者 专业分包或管理越来越明显 客服意识加强，质量满意度较高 房地产的工程管理应该是： 工程项目资源的整合者和指挥者 工作质量标准的制定者 工作流程执行的监督者 第七章??工程管理发展趋势 * 2、未来房地产工程管理的重要事项 （1）供应商管理 建立资格资信体系 战略供应商的合作 推动总承包企业向管理、技术和智力密集型企业转变 加大教育培训力度，不断提高建设工程质量监督管理人员的技能和素质， 提高监督管理水平。 （2）工程流程、管理体系的标准化 管理程序的标准化 工程技术的标准化 工程进度控制的标准化 设计产品的标准化 第七章??工程管理发展趋势 * （3）区域化工程管理的研究 （4）工程管理的前移，落实到每个工程环节的必须要自行做的事情，因为房地产企业的质量控制做了监理公司的事情，监理公司做了施工单位的施工； （5）房地产——监理——施工单位管理人员——专业分包队伍，四者间的管理，尤其是房地产单位要重点关注施工单位对于专业分包队伍的管理； （6）房地产企业发展过程中的“组织管控模式”的调整； 第七章??工程管理发展趋势 * 谢 谢！ e-]孃瘶粓$砯蔼頎?准?淬8??y荑KS杩? \?猑FS轨?垗Q,#鵗GV`?ǚ?槔舢樒???V郹U%a6??A霘?恘rA璱蘢憆褾嵤?氀\铜4/G(E颶-坖峁?镮I?櫾艃屟)\Q鰮捹k袀^嶡襬A曞R[殖F取?Aㄝ攲V??YN77R8_