高速公路质量管理年活动方案.docVIP

经典文档 下载后可复制编辑 质量提升年活动实施方案 为全面落实科学发展观，深入贯彻交通运输《关于严格落实公路工程质量责任制和若干意见》精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以“树样板工程 创优质品牌”为目标，以《广乐高速公路工程质量管理办法》为准则，更新观念，创新机制，完善制度，齐抓共管，展现广乐高速工程新风貌；根据管理处的下发的《广乐高速工程质量年活动实施细则》结合我合同段的实际情况，经项目部研究决定在2011年7月至2012年12月份间全面开展质量管理活动。 一、质量管理活动的目标 1、活动目标 针对施工项目的特点及难点，通过动员和引导项目全体成员全过程从组织、岗位、流程三个角度增强质量意识，促进项目部运作效率和质量的提高，使本工程竣工验收时主体工程质量按部颁标准评分93分以上，单位工程合格率100%，项目工程质量评定等级为合格，分项工程优良率达到90%以上，竣工验收评定等级为优良。 2、行动计划 第一阶段：制定配套制度（2011年7月底前）。 抓紧制定与全面推行“双标管理”（标准化管理、标杆管理）有关的各项制度，体现建设项目的评价结果和省交通运输工程质量监督站综合检查评比结果的信用评价体系，建立合理的施工制度。 第二阶段：宣传动员（2011年8月份前）。 组织项目主要管理人员认真的学习质量管理提升行动的有关制度要求，通过召开现场动员会、考察调研、现场观摩、技术培训、树立“标杆”示范工程、首件工程认可等方式，广泛动员，大力营造“比学赶超”的良好氛围。 第三阶段：贯彻落实（2011年8月～2011年12月）。 由项目业经理部通过合同约定、落实管理制度、签订补充协议等方式，明确建设管理提升行动的措施和要求，要求各外协队伍认真执行，贯彻落实到建设管理各个环节中。各项目管理单位要在“制度落实到位，工程内优外美，内业资料完整，问题整改彻底”上下工夫，努力实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化。 建设管理单位对建设管理提升行动落实情况进行动态管理，定期考核，督促整改落实。通过从业单位信用评价动态调整，及时公布评价结果并应用于招标评标中，按照“信誉好者中标优先”的原则择优选择从业单位。 第四阶段：总结提高（2011年12月）。 全面总结，树立典型，逐步建立统一的技术、管理、作业（工法）等标准要求，解决施工力量薄弱、施工管理不规范、协作意识和能力较差等现象，形成标准化建设管理、标准化施工体系，狠抓工程建设质量通病的治理，逐步形成施工作业指导思想，体现科学性、系统性的高速公路建设标准化管理的体系。 第五阶段：全面实施（2012年1月～2012年12月）。 在总结提高的基础上，完善标准化管理的各项制度，并全面推行，促进高速公路建设管理提升年行动目标的实现。 二、建立领导组织结构 （一）、根据“质量活动年”开展范围的要求，为确保质量年活动的顺利开展，取得预期效果，决定成立质量年活动领导小组，名单如下： 组 长： 副组长： 成 员： （二）、领导小组的职责： （1）、负责质量活的整体组织、指挥、协调、控制工作。 （2）、执行国家有关工程质量的方针和政策，加强质量管理的组织领导。 （3）、组织开展质量宣传与教育活动。 （4）、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 （5）、组织经理部每月一次的工程质量检查。 （6）、组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺的实施过程中对其关键工序进行检查。 （7）、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对各种原始资料中数据、内容的正确等进行认真审查。 （8）、树立样板工程，总结推广质量管理经验。 （9）、领导项目全体人员做好“质量年活动”的各项工作，包括加强项目部的廉政建设，防止由腐败问题引发质量问题，以及强调安全的生产的重要性，以安全促生产，以安全保质量。 三、责任到人，不留任何死角 此次活动的主要目标是建设优质工程、安全工程、廉政工程，通过活动，将质量监督工作分别落实到安全部、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人。由领导小组组长具体指挥，统一协调。要求各部门严格落实各项指标，领导小组将根据落实情况给予奖惩。 四、强化质保措施，确保工程质量 质量是工程的灵魂，是企业的生命。我部自进场以来一直把工程质量作为头等大事，强化措施，确保全部单位工程质量一次验收合格率100%，优良率超过90%。 一是进行全员质量教育，树立精品意识。各部门积极配合，广泛宣传发动，使“百年大计，质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的精神深入到每一个员工心中，使全体员工充分认识到，出现质量事故，不仅给国家造成损失，给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。深入开展“干一个工程，