第四章_工程项目范围管理.pdfVIP

第四章 工程项目目标与范围管理 •项目范围管理的概念 •工程项目范围的确定 •工程项目的结构分解 项目范围管理：界定项目的工作 边界，确保项目完成应该完成的工作。 范围管理的作用： •是其他职能管理的基础 •有助于分清项目责任 项目目标分析 1、项目目标定义 即实施项目所要达到的期望结 果。 项目的目标有三个特点 ①多目标性  项目三个基本目标是：时间、成本、技术性能 （质 量），三个目标往往是矛盾。只能在三者之间权衡 （trade off）  ②优先性  不同项目的优先性不同，例如，RD项目质量优先，一 般工程项目成本优先。等等。 项目的目标有三个特点  ③层次性  分为最高层总体目标，下层具体目标。  对于一个项目来说，目标的具体表达通常有三个层次，即战略性目标、策略性 目标和项目实施计划。  项目的战略性目标也就是项目总体目标，也叫做项目的使命，通常用以说明为 什么实施该项目，实施该项目的意义，是以描述性来表达的；项目的策略性目 标也就是项目的具体目标，用以说明该项目具体应该做什么，应该达到什么样 的具体结果，通常是用数据指标来说明；而项目实施的具体计划则说明如何实