zAAA第部分建设工程监理规划.pptVIP

* 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 二、组织设计 （一）组织的构成要素 1、管理层次 ：决策层、管理层、操作层 2、管理跨度（管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境） 3、管理部门 4、管理职能 监理组织协调包括： 监理内部的协调 与业主 与承包商 与设计单位 与政府 协调方法： 会议协调： 第一次工地例会 监理例会 专业性监理会议 交谈协调 访问协调 情况介绍 书面协调——监理文件 第六章 工程建设监理规划 第一节 建设工程监理规划概述 第二节 建设工程监理规划的编制 第三节 建设工程监理规划的内容及其审核 第一节 建设工程监理规划概述 监理规划、监理大纲、监理实施细则是相互关联的，都是工程建设监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据性关系，在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写;在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。 监理大纲是在监理投标前编制的，而监理规划和监理实施细则是在合同签订后的准备阶段编制的。 下一页 返回 第一节 建设工程监理规划概述 一、监理大纲 监理大纲也称为监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽监理业务而编写的方案性文件。它的作用主要有两个，一是使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为今后开展监理工作制订方案。 主要包括： 拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 所采用的监理方案 将提供给业主的阶段性监理文件 下一页 返回 二、监理规划 监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制订，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。 从内容范围上讲，监理大纲与监理规划都是围绕着整个项目监理机构所开展的监理工作来编写的，但监理规划的内容要比监理大纲更具体、更全面。 返回 上一页 第一节 建设工程监理规划概述 下一页 返回 三、监理实施细则 工程建设监理实施细则又简称监理细则，是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程建设监理项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。 监理实施细则应结合工程项目的专业特点，做到详细具体并具有可操作性。起到指导本专业或本子项目具体监理业务的开展的作用。 第一节 建设工程监理规划概述 上一页 下一页 返回 工程建设监理实施细则的编制原则 分阶段编制原则 总监理工程师审批原则 动态性原则 第一节 建设工程监理规划概述 上一页 返回 一、工程监理规划编制程序和原则 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 监理规划由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。 监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。 监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 第二节 工程建设监理规划的编制 下一页 返回 二、工程监理规划编制的依据 工程建设方面的法律、法规 政府批准的工程建设文件 工程建设监理合同 其他工程建设合同 项目业主的正当要求 监理大纲 上一页 下一页 第二节 工程建设监理规划的编制 返回 三、监理规划编制的要求 监理规划的基本内容构成应力求统一 监理规划的具体内容应有针对性 监理规划的表达方式应当格式化、标准化 项目总监理工程师是监理规划编写的主持人 监理规划应当把握工程项目运行的脉搏 监理规划需分阶段编写 监理规划需审核 上一页 下一页 第二节 工程建设监理规划的编制 目标规划 监理组织 目标控制 合同管理 信息管理 与工程项目相匹配 避免歧义、杜绝不规范 业主要求 企业要求 动态管理 设计阶段 招标阶段 施工阶段 返回 一、建设工程监理规划的内容 1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式 第三节 建设工程监理规划的内容及其审核 上一页 下一页