管理会容计教案第六章存货决策.pptVIP

海南大学会计系 第六章 存货决策 存货决策主要关注于持有存货的收益和成本之间的权衡，达到两者的最佳结合。 但是由于持有存货的收益很难定量化描述，因此通常情况下，存货决策的目标可以表述成在满足企业正常需要的前提下尽量达到存货相关成本的最低。 第一节 传统的存货管理 一、企业为什么要持有存货 二、企业应当持有多少存货——经济订货批量 三、存货决策基本数学模型的扩展 一、企业为什么要持有存货 1、满足不确定的存货需要。 缺货成本：是指存货供应中断，不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如：停工待料而发生的损失，拖延交货而被处以的罚款，因紧急采购所发生额外购入成本，因产品不足而失去的销售机会等等。 2、获取折扣。 3、避免未来价格的上涨。 4、是权衡订货成本（或生产准备成本）和持有成本的结果 持有成本：又称之为储存成本，是指为储存存货而发生的各种费用。比如说：保险费、存货财产税，存货占用资金的机会成本等。 持有成本可以分为两大类，固定持有成本和变动持有成本。划分标准是看成本与持有存货的数量以及持有存货的时间。 如果存货是外购的，就是订货成本，如果存货是企业自制的，就是生产准备成本。 订货成本：是指为订购货物而发生的成本。订货成本可以分为固定和变动成本。固定订货成本是维持一定采购能力而发生的成本，例如折旧费等。变动订货成通常是随订货次数的变动而发生变动的成本，比如说检验费等。 生产准备成本：企业为生产产品的发生的设备和设施的准备成本，例如：试运行成本。 二、企业应当持有多少存货 如果存货需要量（一定时期内）是已知的话，那么这个问题变成两个需要关注的基本问题。 1、应当订购（生产）多少？ 2、什么时候应发出订单（或生产准备应何时完成）？ 1、应当订购多少？——经济订购批量（EOQ） 订购批量：企业每次订购的数量。 经济订购批量：使相关成本最低的订购批量就是经济订购批量。 经济订货批量的基本假设 1)订货一次性到达企业,而不是陆续到货。 2）不允许缺货，当存货达到零时，新存货马上补充。 3）需求量稳定，且总需求量能合理预测。 在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。 购买成本 订货成本 持有成本 缺货成本 在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化： (1)存货的数量； (2)购入的数量； (3)一年内发出的订单数。 某公司的会计资料如下： 购买价格 每单位 8元 运入运费 每单位 0.6元 电话订货费 20元 装卸费 每单位 30＋0.25元 存货税 每单位存货每年 0.4元 材料运到公司的成本 240元 接货人员的月工资 800元 库存保险费 每单位每年 0.10元 仓库租金 每月 1 200元 平均损失 每单位每年 1.20元 资本成本 每年 18% 每月处理的订单数 500份 上述三类成本，按每次订货成本、每单位材料年储存成本计算如下： 每次订货成本P＝20＋30＋240＝290(元) 单位材料年储存成本C＝0.4＋0.1＋1.2＋(8.85×18%) ＝3.293(元) EOQ数学模型的建立 A——全年存货需要量 Q——订购批量 P——每批订货成本 C——单位存货年持有成本（储存成本） T——年成本合计 则年订货成本=A/Q×P 年持有成本=Q/2×C T= A/Q×P+Q/2×C 例：设某种用于修理电冰箱的零配件的有关数据如下： A=10000件