项目风绿险管理.ppt

来自 中国最大的数据库下载 风险管理计划制定 Ⅰ.引言 文档的范围和目的 主要风险综述 责任：a.管理者、b.技术人员 Ⅱ.项目风险表 对项目组而言的项目终验前所有风险的描述 影响概率及影响的因素 Ⅲ.风险缓解、监控和管理 缓解、一般策略、缓解风险的特定步骤 监控、被监控的因素、监控办法 管理 风险事件应对计划 特殊的考虑 Ⅳ.风险管理计划的迭代时间安排表 Ⅴ总结 来自 中国最大的数据库下载 软件项目风险应对计划 （1）在项目计划和项目进度中，标识出可能的延误风险。 （2）在建立项目需求定义的过程中，标识出需求不确定或不足的风险，并建立补救措施计划文档，此计划将贯穿整个项目软件生命周期。补救措施计划应包括以下方面的工作：对需求的可选项识别、可选项影响度评估、可选项的技术可行性，和可选项使用时机的决定标准。 （3）在软件发行最初版本和主要的修订版时，标识可能的缺陷风险，在项目审查、确认阶段，要经过同行评审后才可发行。 （4）在有选择的项目里程碑处、在指定的风险检查阶段点、和在对软件项目有影响的计划重大变更过程中，都应对软件风险进行跟踪、再评估，和重新计划。 （5）当软件风险逐渐显著并需要被跟踪时，应在每周、每月或其它定期工作报告中加入风险跟踪表，以便跟踪。 （6）在每次检查和评审后，项目经理要检讨并修正风险级别。同时，在平时，应利用风险监控所获得的信息，进一步精化风险评估和软件计划。 来自 中国最大的数据库下载 1 项目风险管理概述 2 项目风险识别 3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估 5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具 ? 目录 来自 中国最大的数据库下载 6 项目风险的跟踪控制 管理目标 系统方法 管理组织 风险信息 项目文化 来自 中国最大的数据库下载 项目风险的跟踪控制 1.不断的识别新的风险2.不断的分析风险的产生概率3.不断的整理风险表4.不断的规避优先级别最高的风险 直到风险消亡！ 来自 中国最大的数据库下载 项目风险的跟踪控制 风险控制 主动的风险缓解方法 是进行风险控制的最有效方法！ 举例：人员流动风险的控制分析 外在和内在两种方法的使用 来自 中国最大的数据库下载 1.识别 风险跟踪控制的基本原理 风险 陈述 1.分析 3.计划 4.跟踪 风险 Top 10 5.控制 风险 消除 整个过程的核心依据是需要一个不断优化更新的风险管理计划 来自 中国最大的数据库下载 1 项目风险管理概述 2 项目风险识别 3 项目风险的定性分析 4 项目风险的定量评估 5项目风险计划 6 项目风险的跟踪与控制 7 项目风险管理工具 ? 目录 来自 中国最大的数据库下载 7 使用MS Project2002管理项目风险 使用MS Project2002 进行PERT分析使用蒙特卡罗模拟，进行时间预测和成本估计 来自 中国最大的数据库下载 本章小结与学习要点 风险管理过程 术语和定义 风险应对计划（策略） 风险监控 定性和定量分析技术 风险的责任（高层最终对风险负责，项目经理对项目风险负责） 来自 中国最大的数据库下载 问题 某一项目有一个排得很紧的计划进度。下列哪项是促使项目及早开始的最有效的方法？ A、签订固定总价合同 B、发出加快开始的意向书 ? C、针对延迟完成的应急计划编制 D、建立时间约束的进度计划 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关？ A、风险管理（Risk Management） B、风险识别（Risk Identification） C、风险评估（Risk Assessment） D、风险减轻（Risk Mitigation） 缓解包括通过（ ）进行风险转移（transfer of risk） A、承包给其他方 B、制订备用的进度计划 ? C、在项目经理之下设立职能机构处理风险事件 D、灾难计划与应对 最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？ A、概念形成和计划阶段 B、计划和执行阶段 C、执行和收尾阶段 D、概念形成和收尾阶段 来自 中国最大的数据库下载 来自 中国最大的数据库下载 谢谢！ Keep Connecting In The Future 来自 中国最大的数据库下载 硬件集成项目风险产生的原因 1、产品的日趋复杂性 2、依赖多个厂家的支持和技术来源 3、采用产品组合和功能交叉的方法 4、项目管理与企业战略的紧密结合 5、产品更新周期的缩短 6、满足顾客需求 7、市场的激烈竞争 8、参与