如何激励员工课件.pptx

;前言;目录;目录;;1、士气低落的原因 ;2、激励的误区 ;激励的误区;1,9;（1，9）型管理者;（9，9）型管理者;（5，5）型管理者;（1，1）型管理者;（9，1）型管理者;激励的误区;目录;激励分析－需求层次理论;激励分析－X、Y理论;;目录;非货币性激励的九大方略;1、愿景激励;愿景激励的技巧;2、赞美激励;如何有效地表扬员工; 怎样表扬下属，领导们应该办?;一、明确什么是应该被表扬的;二，表扬要具体化;三、表扬要把握好时机 ;四，表扬要注意公平 ;; 案例分析;鞠总的回答：;如何巧妙的表扬：有4点仅供参考;批评;批评的五步法;第一步：直接了当地提出问题;主管第一句话就一针见血，直接提出问题，目标非常明确。 直接提出问题： 小陆，我今天是想和你谈谈你迟到的问题。我平时也不止一次地提醒过你。 但是，接下来主管的话就不能让员工信服了，因为主管使用模糊的语言，没有指出事实。 没有提出事实： 你知道你有时候不大准时的频率有多高吗？你几乎每天都迟到，甚至没有一次准时参加晨会。;第二步：提出事实，不要谈感受;主管：你知道你不准时的频率吗？（拿出一张考勤表）上个月你有6次迟到，2次没能准时参加晨会。 小陆：看来我迟到的次数是不少，我以后注意。不过你也看到了，我并没有因迟到而影响工作呀。 主管：这倒是事实。不过，你一定要认识到，迟到本身就是很严重的问题。;第三步：让下属