工程项目成罕有本管理.pptVIP

建设工程项目管理（第六章） 第六章 建筑工程项目成本管理 建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例，其建筑产品成本发展趋势如图所示。 建筑产品成本随着时间在不断上升，以建筑产品造价信息比较发达的香港地区为例，其建筑产品成本发展趋势如图所示。 究其原因，既由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨，也由于人们对建筑功能的要求不断增加导致成本上升，还由于新材料、新概念、新技术的引入导致建筑成本的上升，如图所示。 第十章 建筑工程项目施工成本管理 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。 二、施工成本管理的任务 如何降低工程成本，最求最大的利润 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 （1）施工成本预测 通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学建模的方法对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计。 （2）施工成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的施工生产耗费，成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。 （3）施工成本控制 项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划规范内，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。 （4）施工成本核算 利用施工项目成本核算体系，对项目施工过程中所发生的各种消费和形成成本的各项费用进行记录、分类，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。 （5）施工成本分析 利用施工项目的成本核算资料，将项目的实际成本与目标成本、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也分析主要经济指标对成本的影响，系统的研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径。 （6）施工成本考核 施工项目完成后，将成本形成中各级责任人成本管理的成绩或失误进行总结与评价，目的在于鼓励先进，鞭策滞后，促使管理者认真履行职责，加强成本管理。 三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种 （一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为： V=F/C 1、价值工程特征： ① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开 展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段 ① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划 第二阶段：分析阶段 ① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价 2、价值工程的工作程序 第三阶段：方案创新与评价阶段 ① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。 第四阶段：实施与验收阶段 ① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。 3、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。 4、提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。 （二）量本利法 量本利法就是利用产量、成本和利润三者之间的关系，寻求盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。 利润=产量×单价－可变成本－固定成本 可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅