强任务导向组织设计与战略实施-上海复斯管理咨询.PDF

强任务导向组织设计与战略实施 让组织设计真正成为企业发展的有效武器 ——强任务导向组织设计与战略实施 一、充分认识和理解设计对象 二、确定设计原则和解决思路 三、组织模式的完整匹配和优选——组织模式初步设计 四、组织模式的深化设计和再优选——完成业务体系的组织 结构设计 五、职能管理体系的组织结构设计 六、对组织结构设计结果的进一步修订 七、部门内结构和岗位设计 八、特殊人力资源配置 九、表达业务组织方式和流程，并检验新设组织 FUTH 上海复斯管理咨询公司 1 强任务导向组织设计与战略实施 组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响 重大。上世纪 30 年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成 功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如 实达和康佳两公司，2000 年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了几个亿的损 失，其中，康佳的损失更是高达 6.998 亿！ 资源和主体，按一定的任务结构、权责关系、活动程序等关系规则组成的特定系统，即 为组织。同一个企业，因资源种类、数量的变化，或因主体（职能部门，业务单位）重组、 增减的变化，或因任一关系规则的变化，都会导致实际的“组织”发生变化。组织的每一种 变化，都会影响资源的静态配置效率和动态使用效率。组织设计，就是在既定的资源状态下， 通过主体的变化，或者各类关系规则的变化，形成新的“组织”系统，以优化资源配置，提 高资源在特定方向上的使用效率，从而解决企业发展的实际问题。 这样理解组织，再结合一点数学中的排列组合知识，就不难想象，同一个企业的组织种 类何止千种、万种啊！如何进行组织设计才能保证得出其中较为有效的组织种类呢？完全归 纳、再分别比选吗？不行。皓首穷经，也恐难完成。或者像现在常见的做法——模式套用吗？ 也不行。这样即便有效，也只是解决了组织设计中的框架结构问题，更深层次的、更细致的 组织设计问题还是没有解决。 当今组织理论，为组织设计提供的更多是一般性的思想、原则和参照性的模式，对解决 具体企业的组织设计问题远不够充分。实践中，上海复斯管理咨询公司在组织设计的应用层 面发展了一套切实有效的方法——复斯公司称其为“强任务导向的组织设计”，并在实际的 咨询实践中取得了良好的效果。主要做法是：基于企业发展的实际任务，先确定要解决的问 题，以及问题解决