第一讲项目管理概述.pptVIP

施工为主体的项目管理 公司层次的项目管理 项目部层次的 项目管理 其它相关方 建设企业不同层次的项目管理 签订合同 竣工验收 获取合同 回访保修 公司层次的项目管理 项目经理部层次的项目管理 由管理层主持 编制项目管理规划大纲 （战略策划/施工组织总体设计） 由项目经理主持 编制项目管理实施规划 （项目计划/施工组织设计） 履行合同 履行合同、对项目经理部的考核与评价 回访 回访返修 3.4 工程项目管理的内容和目标（1）工程项目管理的主要内容 “三控制、两管理、一协调”即： 投资控制（成本控制）、进度控制、质量控制 合同管理、信息管理 组织协调 （2）建设工程项目管理规范GB/T50326-2006 （2006.6.21颁布，2006.12.1起实施） 1 总则； 2 术语； 3 项目管理内容与程序； 4 项目管理规划； 5 项目经理责任制； 6 项目经理部； 7 项目进度控制； 8 项目质量控制； 9 项目安全控制； 10 项目成本控制； 11 项目现场管理； 12 项目合同管理； 13 项目信息管理； 14 项目生产要素管理； 15 项目组织协调； 16 项目竣工验收阶段管理； 17 项目考核评价； 18 项目回访保修管理。 投资/成本、 工期/进度、质量控制 投资/成本C 工期/进度T 质量Q 综合目标区 （3）工程项目管理的目标 （3）工程项目管理的目标 三