项目管积理期末复习题二.docVIP

单选题 1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（ C ） A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大 2、下列表述正确的是（ A） A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的 C项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ） A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾 4、下列表述正确的是（ D ） A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C失败的项目也存在收尾阶段 D项目生命周期是循环往复的一段时间 5、项目的“一次性”的含义是指（ B ） A项目持续的时间很短 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消 6、对项目干系人管理的主要目的是（ B ） A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C在进度和成本超支时建立商业信誉 D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ） A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人 8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（ C ） A项目型 B职能型 C矩阵型 D混合型 9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ A ）组织结构来管理。 A矩阵型 B职能型 C项目型 D混合型 10、项目型组织结构适用于（ C ）情况 A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多 C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂 11、矩阵型组织结构的最大优点是（ A ） A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导 C沟通更加容易 D报告更加简单 12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ C ） A矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 13、项目经理在（ B ）中权力最大 A职能型组织 B项目型组织 C矩阵型组织 D协调型组织 14、项目经理在（ A ）组织结构中的较色的兼职的 A职能型 B项目型 C强矩阵式 D弱矩阵式 15、在项目团队的发展过程中，在团队的（ B ）冲突最大 A形成阶段 B磨合阶段 C规范阶段 D表现阶段 16、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（ D ） A 1年 B 3年 C 4年 D 3.5年 17、在项目（ A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究 A启动 B计划 C执行 D控制 18、有关项目需求建议书的正确表述是（ B ） A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C项目需求建议书必须是正式的 D以上内容均正确 19、下列表述错误的是（ C ） A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一 C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 20、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是（ B ） A 在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目 B 在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目 C A和B项目均可行 D A和B项目均不可行 21、下列表述正确的是（ B ） A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法 C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题 22、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现金值为（ C ）万元 A 170 B 236.44 C 116.44 D 28.