英美烟草重新元调整供应功能.pptxVIP

全球烟草巨头英美烟草正重新调整其供应链功能，以提高运营效率。盖伊·萨顿采访了规划、物流和服务的全球主管贝恩德·迈耶，关于把这三个往昔的单独功能合一的工作。所有组织面临的最具挑战性的任务之一是，启动和植入改变。当经理们展现他们在这个领域的才能时，他们有望成为公司开拓者或问题解决者，解决问题，或实施将改善业务或发展业务的最佳实践的改变。在上次采访全球烟草巨头英美烟草的贝恩德·迈耶时，他已经成功地把笨重的南非海德堡卷烟工厂从一个表现不佳的手工操作工厂，转化为一个高度自动化而先进的工厂。在这个过程中，他;改善工作程序、过程和态度，使海德堡今天成为英美烟草文化的一个典范。当时，他正准备调往公司的总部伦敦，担任新工作。“英美烟草的供应链，在传统上被分为规划、购买、生产和移动模式，”迈耶解释说。“我们分开了制造、物流、规划和服务以及采购功能。所有这些功能都不是新的。新的是，我们正在把规划、物流和服务功能三个合起来，只留下制造和采购作为供应链的单独功能。”在过去的12个月中，作为全球规划、物流和服务的负责人，迈耶有巨大的影响力。利用附加合同和许可制造协议，英美烟草的网络遍及39个国家的40多家卷烟工厂，;还有一系列最高质量的产品销往世界大约180个市场。除了制造外，英美烟草公司拥有并管理系列烟叶种植业务，从而能管理供应链的风险，并积极致力于保证农田的质量。由于组织的这种规模和复杂性，该公司开发了一