原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014-2015中国企业人才管理成熟度调查报告
人才评估技术使用的深度和广度将不断加强
数据显示，企业在2014年对各种评估技术的使用要多于2012年，说明企业对各类评估技术的认可程度加深。
尤其是对测评和评价中心的使用有较大幅度的提升；企业对敬业度调查和评价中心的使用要明显少于其他技术，
后者或许与传统评价中心的高成本和操作复杂度紧密相关。
我们对人才管理效能卓越组和基准组对不同人才管理工具的使用情况进行统计，发现卓越组比基准组使用
更丰富、更全面的人才管理工具；两组企业在使用专业工具上差别最大的四个工具分别是敬业度调查（差距为
13.2%）、评价中心（差距为12.8%）、人才测评（差距为11.8%）和360度评估反馈（差距为10.6%）。
此外，两组企业在使用人才管理工具时的关注点也存在差异：人才管理效能好的企业更关注持续的服务支持
和数据安全性，而效果不好的企业更关注学习成本和投入产出比。当然，二者关注点也有一致性，他们都关注专业
的报表分析和系统是否贴近人才管理实际业务。
注： 卓越组表示企业的员工敬业度水平处于行业前10%，基准组表示处于行业后50%。
继任
领导力
招聘
文档评论（0）