领导在重点典型项目调度会发言.docVIP

领导在重点典型和项目调度会发言 　　我们抓紧进行工程扫尾，做好补救工作，加之县上对部分领导的分管工作作了调整，对一些综合部门特别是涉及项目管理部门负责同志的工作也作了调整，为了保持工作的连续性，做好工作上的衔接配合，需要对大家各自负责的重点工作明确交个底，交待好责任。面对这种情况，很有必要召开这次调度会。本来打算在会上让各位分管领导和部门负责同志对今年的重点典型和项目进展情况作汇报发言，鉴于平时督查中我们对一些典型和项目的进展情况掌握得比较清楚，就不再花费大家的时间。下面，我就如何突出重点，强化督查，加快进度，保质保量完成重点典型和项目建设任务，为市上检查考核做好准备，主要讲四个方面的问题: 　　一、认清形势，客观看待前八个月的项目建设 　　今年，全县共确定重点建设项目182个，其中续建项目19个，新建项目57个，前期项目106个。在项目的支撑下，全县共抓建典型124个，可以说，今年是我县近年来项目数量最多、投资规模最大的一年。总体感到，今年以来，绝大多数部门和乡镇思想认识明确，工作措施得力，能够抢抓机遇，务实苦干，对重点典型和项目抓得早、抓得紧、抓得实，取得了明显的阶段性成效。可以说发展的势头好于往年，难度压力也大于往年，至目前，全县共实施重点项目76个，完成投资亿元，占计划的%，比去年同期增长两倍多。从督查和平时掌握的情况来看，大多数项目和典型完成了主体工程，有的已经完成了建设任务。 　　前八个月，各项目责任单位都做了大量的工作，项目建设的力度、氛围、投入和效果都是前所未有的。之所以能够取得这些成绩，主要得益于国家扩大内需和灾后重建的政策支持，这是大环境带来的效应。但我们也要清醒地看到，在典型培育和项目建设方面仍然存在不少问题。一是建设进度需要加快。一些项目由于受麦收、阴雨天气的影响，在7、8两个月抓项目建设的关键时期，项目实物量不足6%，对完成全年任务形成了压力。县上整合资金建办的一些大项目、大典型，由于个别部门重视不够，配合不力，对该承担的任务拖着不干，建设进度比较滞后。有的乡镇和部门尤其是单位的负责同志，在县上半年重点工作检查、县政府全体会议之后，由于市、县人事变动，或多或少的受到影响，一些同志甚至抱着等待观望的态度，抓工作的注意力不够集中，致使一些工作在最近一段时间处于停滞状态。二是建设标准需要提升。一些部门和乡镇缺乏精品意识，常规抓典型，按钱打豆腐，对抓建的典型在精细化上下的功夫不大，只求过得去，不求过得硬，能够经得起市、县检查和观摩学习的项目、典型不多。三是前期工作需要加强。在106个前期项目中，目前完成立项批复或下达投资计划的仅有12项，绝大多数前期项目可行性研究不深不细，立项竞争力弱，争取成功率低，没有实质性的进展，对明年开展工作形成了压力。四是项目管理需要规范。一些在建项目招标不规范，资料不齐全，程序把关不严，资金使用不符合规定，在项目监督管理方面存在着许多漏洞和薄弱环节。 　　分析以上问题产生的原因，有客观因素，更有主观因素，说到底是责任心、事业心不强的问题。以往我们没有项目支撑，没有钱来抓建典型，在工作上感到有压力；如果有了项目、有了钱对抓建的典型实施不好，就交待不过去。因此，各乡镇、各部门一定要把项目建设和典型培育作为今年工作的“主旋律”，牢牢抓在手上，尽心尽力地解决工作中面临的困难和存在的问题，确保年初确定的每一个项目、每一个典型都能保质保量地落到实处。 　　二、突出关键，抓紧完善重点典型和项目 　　今年是一个比较特殊的年份，从大的方面讲，国家出台扩大内需政策之后，从上到下对各类项目都抓的很紧，管的很严，需要我们切实把项目实施好；从全市来看，今年是市委、市政府提出“六个集中突破”工作思路的第一年，市上年终检查一定会看方方面面的典型，直接关系到对县上总体工作的评价，需要我们严肃对待，早做准备，把各项工作围绕“六个集中突破”来抓，真正抓建几个规模大、标准高、上档次、有影响的典型。按照往年的贯例，市上将在11月初对各县的重点工作进行检查，县上经过反复讨论研究，初步确定了25个典型和项目，准备提供给市上检查。今天，在会上把每一个典型抓建的领导、责任单位、配合单位明确到人，希望大家对这些典型和项目务必引起高度重视，精心抓好建设。 　　1、镇小城镇建设。由县长负责，镇牵头，建设局、交通局配合。要按照几次现场办公的要求，抓紧移动电力、电信杆线，拆迁农户，保证在9月底前全面完成路灯安装、道路铺油和排洪排污管网铺设。同时，要大力整顿城镇环境卫生，严抓严管乱停乱放和占道经营的问题，彻底改变小城镇脏乱差的现象。 　　2、中学建设。由杜县长负责，教育局抓建。要全面完成各类附属工程，把学生全部搬进教学楼。 　　3、人饮工程自动化控制系统建设。由刘县长负责，水务局要加快工程建设进度，按9月底全面建成投用，管好、用好人饮设施，