第二章 招聘相关856130..pptVIP

第二章 招聘 员工招聘是指组织通过采用一些方法寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出合适人员予以聘用的过程。招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，从而提高人力资源的效率和产出。 人员招聘的经济学分析 招聘过程中的逆向选择 招聘过程中的信号传递 招聘过程中的对称无知 一、招聘的操作程序 二、人力资源规划 人力资源规划的目标与重要性 人力资源规划的有效性 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源供给预测的Markov模型 马尔科夫预测方法的基本步骤如下： （1）根据企业的历史资料，计算出每一类岗位的 每一名员工流向另一类或另一级别岗位的平 均概率； （2）根据每一类岗位员工的每一级别流向其他类 或级别的概率，建立一个人员变动矩阵表； （3）根据组织年底的各类岗位员工人数和步骤二 中人员变动矩阵表预测第二年组织可供给的 人数。 三、甄选与录用 招聘中测评的作用 测评的指标体系 测评的方法与选择 指标体系 常用方法 综合测评 胜任力 一、能力与绩效的关系 二、胜任力的概念 胜任力是在一定工作或情景中与有效或优秀的工作绩效参照标准有因果关系的个体的潜在特征。 三、胜任力的构成 （1）动机（motives），指一个人对某种事物持