上海产险人员发展方案.docxVIP

上海分公司（产险）人员发展方案 案 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 4 — 0 上海分公司（产险）人员发展方案 人 员 招 聘 人 员 配 置 组 织 与 岗 位 设 计 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬  个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 ， 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 与 重 点 要 与策 略 一 致 。 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 人员招聘 ?以 “ 竞 争 、 激 励 、 淘 汰 ” 为 动 力 ， 让 平 安 人 才 有 效 地 发 挥 所 长 ?优 秀 的 员 工 — 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就 优 秀 的 组 织 — 团 结 、 活 力、 创 新 、 学 习 ?卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统  人员配置 组 织 拥有最优员工 与 人人努力贡献 岗 位 推动平安发展 人 员 发 展 设 计 实现集团抱负 员 发 展 各 级 领 导 有 责 任 发 现 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 别 培 养 或 生 涯 计 划 绩 效 评 估 ； 公 司 培 训 应 更 具 针 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 ， 以 发 与 报 酬 性 和 计 划 性 ， 以 发 展 平 安 所 需 技 能 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 4 — 2 上海分公司（产险）人员发展方案 发 展 现 有 员 工 的 能 力 ， 是 提 高 素 质 的 重 要 一 环 ， 各 级 领 导 应 尽 力 指 导 / 辅 导 员工 ， 也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统 ， 如 “ 重 点 培 养 人 才 制 ” ， “ 专 业 系 列 ” 及 培 训 系统 。 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 发 展 改 革 目 标 现 在 状 况 重 新 设 计 特 点 ?建 立 个 人 发 展 计 划 和 “ 各 级 领 导 有 责 任 1.没 有 完 整 的 人 员 发 发 现 和 培 养 下 属 展 体 系 重 点 人 才 培 养 系 统 ” ， 发 挥 潜 力 ， 并 制 ? 缺 乏 人 员 发 展 的 计 培 养 各 方 面 人 才 。 定 发 展 计 划 。 挑 划 和 要 求 ?建 立 “ 专 业 系 列 ” 生 涯 选 人 才 并 为 其 提 ? 干 部 缺 少 对 下 属 的 计 划 ， 保 留 专 业 人 才。 供 特 别 培 养 或 生 指 导 / 辅 导 ?将 指 导 、 辅 导 、 反 馈 纳 涯 计 划 ； 公 司 培 ?新 员 工 指 导 员 的 帮教力 入 评 估 流 程 ， 协 助 领 导 训 应 更 具 计 划 性 度 不 足 、 干 部 有 系 统 地 确 定 及 和 针 对 性 ， 以 发 ? 生 涯 规 划 不 完 善 沟 通 发 展 计 划 。 展 平 安 所 需 技 能 2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 ?制 定 专 业 系 列 及 管 理 系 发 展 的 要 求 列 培 训 大 纲 ， 按 计 划 的 ? 缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 重 要 性 发 展 课 程 。 质 量 的 反 馈 ? 培 训 的 资 源 严 重 不 足 ? 现 有 培 训 的 覆 盖 面 和 ，和 指 导 针 对 性 不 足 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 4 — 3 上海分公司（产险）人员发展方案 人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 ， 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和培 训 是 三 大 重 要 部 分 。 人 员 发 展 公司人员  岗位后备计划以 加强对关键职位 管理，进 一步 促进人员发展 岗