品策条线制度调整重点.pptxVIP

;品策条线管理制度模块;一、营销策划方案管理制度;上报周期;一、营销策划方案管理制度;一、营销策划方案管理制度;二、营销费用管控制度;二、营销费用管控制度;4、营销费用界定;原则标准;时段;被考核人员二：项目公司、总公司财务负责人与成本负责人 考核办法：按照计划费用控制率进行奖罚，相关奖罚如下：;7、营销费用控制重点事项;控制原则 所有销售物料在印刷前必须进行严格预算，必须综合考虑本期拓客对象、数量、有效使用时间段等数据，核定物料印刷数量。印刷前必须将印刷数量、价格等报项目总、事业部审批同意，方可印制。 印刷类物料费用占比进行严格控制，老项目印刷物料费用控制在10%以内，新项目控制在15%以内。 确保各类物料的有效使用，各类物料在推广有效期内（有效期指在营销节点以及产品销售期内）使用率不低于90%。 印刷物料在日常使用过程中需做好物料进出库台账登记，对物料使用量进行有效把控。 考核办法 大、小移动以及事业部周度检查过程中，一旦发现项目仓库销售物料囤积、过期、浪费的现象，对项目总监、案场经理、媒介分别罚款2000、1000、500元。印刷物料在使用过程中未做好进出库台账登记项目，对项目总监、媒介分别罚款500、200元。 ;控制原则 除目前已与外部广告公司合作项目外，原则上不允许再外聘广告公司。特殊项目需找广告公司合作，必须打专项申请报营销管理中心、营销副总裁、房地产集团总裁审批，如单价在1万元以上或开发体量≥100万平方米的高端住宅类项目或商办、旅游类等特殊性质项目。已与外部广告公司合作的项目，原则上在合同到期后，不允许再续约，若有特殊需求，必须打专项申请，若未打申请直接续约，对项目总监罚款10000元，并与广告公司解约，相关责任由营销总监承担。已外聘广告公司项目，必须做好广告公司日常管理考核工作。 考核办法 各项目设计人员必须做好本职工作，凡项目总对广告设计工作不满意，要求申请广告公司，同时经过核实，设计月考核排名在后5名项目，对项目总监、设计主管、事业部设计经理、事业部经理层分别罚款2000、2000、1000元、500元。凡外聘广告公司设计稿在月度排名10名以外项目，对项目营销总监处罚500元。连续三个月设计稿月度排名在倒数5名以内，对该广告公司进行解聘，相关责任由营销总监承担。;以周为单位，事业部对营销采购是否符合流程、招投标规范性、各项采购费用是否超出市场价、招标过程中是否出现贪污腐败等情况进行监督检查，从而在过程中有效控制营销费用支出（具体监督检查办法见《营销采购管理办法》，按点检表每周检查，将检查结果存至公共网盘备案。;二、营销费用管控制度;3、职责;;;5、采购方式;6、采购方式的选择;7、营销招标的具体组织人;8、审批权限确定;类别;10、招标采购;10、招标采购;10、招标采购;10、招标采购;10、招标采购;10、招标采购;11、议标采购;12、垄断型媒体洽谈采购;13、合同评审;14、合同签订;15、合同执行;15、合同执行;16、合同验收;16、合同验收;17、资金支付;17、资金支付;18、重点事项要求;18、重点事项要求;18、重点事项要求;18、重点事项要求;18、重点事项要求;18、重点事项要求;19、监督和考核;事项;三、营销防范风险预警制度;三、营销防范风险预警制度;4、风险提示语标准;类别;4、风险提示语标准;类别;5、销售物料审核职责分工及流程说明;6、奖罚准则;7、销售合同审核职责分工及流程说明;