如何加强进度履约管理.pptVIP

;;工期是最大的成本！;;;当前工期管理存在的一些问题;当前工期管理存在的一些问题;当前工期管理存在的一些问题;;;;;合同进度计划;实施进度计划的编制要结合项目情况和设计要求，主要考虑的内容： 具体明确的材料（规格、数量等） 材料供应商（供应能力、确定交货时间） 专业分包单位的能力（管理、调度能力） 施工设备（种类、数量、工效） 施工方案（工法、工序）;;3、进度计划的分类; ; ;;;不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系； ;;能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系； ;能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系； ;绘图麻烦、不易看懂，表达不直观 ;;;;;;;;;;紧前工作－－紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。;二、双代号网络计划基本概念---箭线（工作）;二、双代号网络计划基本概念---工期;二、双代号网络计划基本概念---逻辑关系;二、双代号网络计划基本概念---虚工作的作用;（1）虚工作的作用---联系作用;1;（3）虚工作的作用---断路作用;（3）虚工作的作用---断路作用;;A;;;;;; ; ;2;j;;;4;1;（8）双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。;i;1;1;A1;;;;;;; ;;;;;