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前 言
煤矿生产的特点是井下作业,其产品虽然单一,但生产过程却是一个复杂的多工序、多环节的综合体。包括了地质勘探、测量、开拓、掘进、运输提升、排水、通风、供电、爆破、支护、采煤、选矿等诸多方面和环节。生产及设备投入受地质条件影响极大,面临瓦斯(煤尘)爆炸、透水、火灾、冒顶等重大安全隐患的威胁,使用物资品种繁杂且消耗不规律。煤矿生产的上述特点决定了煤矿物资采购管理工作的地位十分重要,确保煤矿安全生产、及时供应和降低采购成本就成为煤炭企业物资采购工作的中心任务。
山东新陶阳矿业有限责任公司(以下简称新陶阳公司),前身是肥城矿业集团有限责任公司陶阳煤矿,2008年11月经企业关闭破产注册成立了以多元化投资为主体结构的民营企业。2009年3月挂牌成立了新公司。新陶阳矿业公司现开采中一、中三两井田,至2004年底,尚有工业储量3164.6万吨,可采储量1895.8万吨,开采煤系地层为石炭系太原群和二迭系山西组。矿井设计能力为90万吨/年,现实际生产能力为70万吨/年,生产煤种为气煤和肥煤,主要产品为块煤、粒煤和未能煤。目前公司面临的现状,一是采场接续紧张,现场条件不理想,矿井压力大,受水威胁严重,受水威胁可采储量为1105.9万吨,并且下组煤开采难度大,面对企业重重经营困难,如何尽快的适应高效快速的社会经济运行体制,抓住发展机遇,全面打造以煤为主,多业并举的产业新格局,成为公司发展面临的新课题。通过注重管理创新,积极探索新形势下企业物资采购计划管理的新路子,新途径,是保证安全生产,取的较好效益最有效、最根本的途径。
当前企业处于由国企向民营制企业转轨阶段,在物资采购管理方面基本上还是粗放型的,片面强调服务管理多、讲求低成本采购、忽视物资计划管理的现象还存在于企业。通过流程再造,运用市场经济手段,实施科学、高效管理手段,保障企业物资供应,实现安全生产。
目 录
一、课题选择…………………………..………………3
二、课题研究与设计……………………………………4
二、课题实施过程………………………………………7
(一)计划编制与审批流程再造………………………7
(二)采购环节流程再造……………………………….8
(三)物资验收入库流程再造…………………………10
(四)财务手续流程再造………………………………11
(五)分析与考核流程再造……………………………11
四、效果评价……………………………………………12
五、跟踪与反馈…………………………………………13
第一部分 课题选择
一、选题理由
煤矿生产的特点是井下作业,其产品虽然单一,但生产过程却是一个复杂的多工序、多环节的综合体。包括了地质勘探、测量、开拓、掘进、运输提升、排水、通风、供电、爆破、支护、采煤、选矿等诸多方面和环节。生产及设备投入受地质条件影响极大,面临瓦斯(煤尘)爆炸、透水、火灾、冒顶等重大安全隐患的威胁,使用物资品种繁杂且消耗不规律。煤矿生产的上述特点决定了煤矿物资采购管理工作的地位十分重要,确保煤矿安全生产、及时供应和降低采购成本就成为煤炭企业物资采购工作的中心任务。
山东新陶阳矿业有限责任公司(以下简称新陶阳公司),前身是肥城矿业集团有限责任公司陶阳煤矿,2008年11月经企业关闭破产注册成立了以多元化投资为主体结构的民营企业。2009年3月挂牌成立了新公司。新陶阳矿业公司现开采中一、中三两井田,至2004年底,尚有工业储量3164.6万吨,可采储量1895.8万吨,开采煤系地层为石炭系太原群和二迭系山西组。矿井设计能力为90万吨/年,现实际生产能力为70万吨/年,生产煤种为气煤和肥煤,主要产品为块煤、粒煤和未能煤。目前公司面临的现状,一是采场接续紧张,现场条件不理想,矿井压力大,受水威胁严重,受水威胁可采储量为1105.9万吨,并且下组煤开采难度大,面对企业重重经营困难,如何尽快的适应高效快速的社会经济运行体制,抓住发展机遇,全面打造以煤为主,多业并举的产业新格局,成为我们新公司发展面临的新课题。通过注重管理创新,积极探索新形势下企业物资采购计划管理的新路子,新途径,是保证安全生产,取的较好效益最有效、最根本的途径。
二、目的与意义
物资采购计划管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,加强物资采购管理工作采取的一种管理方法,是提高企业物资采购水平,降低采购成本,提高企业经济效益的重要手段。
(一)推进物资计划采购管理,可以提高企业物资供应保障水平
当前企业处于由国企向民营制企业转轨阶段,在物资采购管理方面基本上还是粗放型的,片面强调服务管理多、讲求低成本采购、忽视物资计划管理的现象还存在于企业。通过流程再造,运用市场经济手段,实施科学、高效管理手段,保障企业物资供应,实现安全生产。
(二)加强物资计划采购管理
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