美好生活俱乐部案例分析.pptVIP

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1.采购体系属于分散采购2.19家分公司采购经理权利不受限,各自决定自身所需采购内容、采购数量,进行独立的采购申请和采购执行(总部对采购没有进行集中干预) 3.不保存库存,随需购买(采购时间随意)4.到货时间:最短1天5.有各自的供应商,不同的采购价,采购成本高6.遇到紧急采购的情况,可自己及时处理7.采购程序简单8.整个采购体系非常松散 特点:1.批量小或单件物品,且价值低,开支小 2.过程短、手续简、决策层此低 3.问题反馈快、针对性强、方便灵活 4.占用资金少,库存空间小,保管简单、方便 对于俱乐部而言的优点 为何许多经理反对萨利的集中采购? 采取集中采购,分公司采购经理权利受限,原先采购申请和采购执行自己可以敲定,而现在需要通过总部,甚至请购数量等还要削减;分公司采购经理自身知识层面或经验未接触过集中采购,故心里排斥,不肯接受新的管理方式。?2.不能维持和各自供应商的利益关系,灰色收入不再 3.对新手管理者的不服气:专业的不同(萨莉是心理学,在此之前没接触过采购),后进新人没资质、不服众,用备忘录不专业 案例分析 —美好生活俱乐部 李黎黎 3130125007 美好生活俱乐部 美好生活俱乐部 前后状况分析 集中采购与分散采购 问题分析 改进方案 心得与体会 目 录 改变前 分散采购 无总部干预 无库存 随需购买 多个供应商 采购程序简单 采购体系松散 分散采购 由企业下属各单位,如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。这是集团将权力分散的采购活动。 采购客体 小批量、低价值物品 资源充足、采购简便的物品 物流费用低的物品 采购费用、时间等因素比集中采购节约的物品 分散采购 优势 劣势 对利润中心直接负责 采购能力分散、缺乏规模经济 对于内部用户有更强的顾客导向 缺乏对供应商统一的态度 较少的官僚采购程序 分散的市场调查 较少需要内部协调 在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限 与供应商直接沟通 对不同的经营单位可能存在不同的采购条件 改变后 集中采购 总部干预 到货时间较长 采购体系 正规严谨 100美元应急资金 共同供应商 集中采购 企业在核心管理层建立专门的采购机制,统一组织企业所需物品的采购进货业务。 采购客体 大批量、高价值物品 关键零部件、原材料或产权约束多的物品 需要售后维护的物品 定期采购的物品 集中采购 有利于获得采购规模效益,降低进货成本和物流成本 易于稳定本企业与供应商之间的关系,得到供应商多方面的支持与合作 采取公开招标、集体决策的方式,可以有效的遏制腐败 有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展,同时也有利于提高工作效率 如果采购决策都集中控制,则所购物料就比较容易达到标准化 在物资短缺时,不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨 采购方式考虑标准 采购需求的通用性 地理位置 供应市场结构 潜在的节约 所需的专门技术 价格波动 客户需求 分公司经理采购权利受限 新体系在实施过程中存在缺点及漏洞 对集中采购的优点认识不足,墨守陈规 失去来自供应商的部分灰色收入 内心对新管理者的不服气 经理的反对 深层原因推测 分公司经理已经与各自供应商签下采购合同,短期内无法更改。 以备忘形式存在的计划,缺乏约束力。 达拉斯三位经理可能早已实行联合采购,采购价格更低。 1.采购体系属于分散采购2.19家分公司采购经理权利不受限,各自决定自身所需采购内容、采购数量,进行独立的采购申请和采购执行(总部对采购没有进行集中干预) 3.不保存库存,随需购买(采购时间随意)4.到货时间:最短1天5.有各自的供应商,不同的采购价,采购成本高6.遇到紧急采购的情况,可自己及时处理7.采购程序简单8.整个采购体系非常松散 特点:1.批量小或单件物品,且价值低,开支小 2.过程短、手续简、决策层此低 3.问题反馈快、针对性强、方便灵活 4.占用资金少,库存空间小,保管简单、方便 对于俱乐部而言的优点 为何许多经理反对萨利的集中采购? 采取集中采购,分公司采购经理权利受限,原先采购申请和采购执行自己可以敲定,而现在需要通过总部,甚至请购数量等还要削减;分公司采购经理自身知识层面或经验未接触过集中采购,故心里排斥,不肯接受新的管理方式。?2.不能维持和各自供应商的利益关系,灰色收入不再 3.对新手管理者的不服气:专业的不同(萨莉是心理学,在此之前没接触过采购),后进新人没资质、不服众,用备忘录不专业

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