模块3工程项目进度管理.pptVIP

（3）香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S形曲线合成的闭合曲线。一条S形曲线是按各项工作的计划最早开始时间绘制的计划进度曲线（ES）；另一条S形曲线是按各项工作的计划最迟开始时间绘制的计划进度曲线（LS）。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束。因此，两条曲线是闭合的，故呈香蕉形。 在项目的实施中，进度控制的理想状态是任一时刻按实际进度描出的点，应落在该香蕉曲线的区域内。 （4）前锋线比较法 在时标网络图上，将检查日的各项工作的实际进度标注出来，依次连接得到实际进度前锋线，一般为折线。按前锋线与网络图箭线交点的位置，判定工程实际进度与计划进度的偏差，线的左侧为已完部分，右侧为尚需的工作时间。 3.4 工程项目进度控制 五、工程项目进度计划调整 １．分析偏差对后续工作及总工期的影响 （１）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施； （２）若出现偏差的是非关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定后续工作和总工期的影响程度： ①当偏差小于该工作的自由时差时，对工作计划无影响； ②当偏差大于自由时差而小于总时差时，对后续工作的最早开工时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。 * 工程项目进度计划的调整方法 （１）调整关键线路的方法 （２）非关键工作时差的调整方法 （３）增、减工作项目时的调整方法。 * 3.4 工程项目进度控制 进度控制和工期控制 （1）区别： 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。 （2）联系： 进度控制首先表现为工期控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导；进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；对进度的调整常常表现为对工期的调整。 Back * 作业： 4 3 2 5 6 7 1 A B C F D E G H 60 40 15 35 55 25 20 15 计算6个时间参数，关键工作、关键线路。 三、??? 总时差和自由时差（提醒计算方法） 关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时间之间有时间差(时差,或机动时间)，工作可以在时差范围内推迟而不会影响项目的总工期(但有可能影响其紧后工作的最早可能开始时间)。 一项工作不影响总工期的时差称为该工作的总时差。 工作可以向后推迟但不会影响其紧后工序最早可能开始时间的时差称为该工作的自由时差。工作的自由时差≤总时差。 如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可利用工作的时差调整非关键工作的进度但而不影响项目的总工期，这就是资源均衡优化的基本原理。 （3）将工作Ｈ的持续时间压缩２天。 （4）确定新的计算工期和关键线路，如图3-12所示。此时，计算工期为15，已等于要求工期，故图3-12所示网络计划即为优化方案。 图3-12工期优化后的网络计划 * 二、费用优化 费用优化又称工期——成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 （一） 费用和时间的关系 建筑安装工程施工成本由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费等组成，直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。工程费用与工期的关系如图3-13所示。 图3-13 工程费用与工期的关系 * 　工作间接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系，直线斜率称为间接费率，指工期或作业持续时间每缩短一个单位时间引起间接费的变化率；工作直接费与持续时间之间的关系为非线性关系，为简化计算，近似地用一条割线表示，如图3-14所示。 （二） 费用优化的基本原理 图3-14 工作持续时间与直接费的关系 * 该割线的斜率称为直接费率，指工期或作业持续时间每缩短一个单位时间引起直接费的变化率，按下式计算。 　　指工作ｉ－ｊ的直接费率； 　　　　　　分别为工作ｉ－ｊ的最短持续时间及相应的直接费用； 　　　　　　分别为工作ｉ－ｊ的正常持续时间及相应的直接费用。 * （三） 费用优化的方法步骤 费用优化的基本思路是：不断地在网络计划中找出直接费率（或组合直接费率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低