项目管理PMP简介.pdf

项目管理（PMP ）简介 宋奕能 PMI部分思路总结 n 项目经理必须被授权，项目管理是你的核心职能； n 遵循PMP 的要求，做专业的项目管理； n 事业环境因素+组织过程资产； n 历史信息+经验教训总结+记录； n 问题要解决，问题更需要预防； n 有流程，有计划的执行； n 尽早识别全部干系人，并参与； n 项目经理70%在沟通； 项目管理知识书籍 内容概览 第1 组织影响和项目生命周期 第2 项目管理过程 第3 项目整合管理 第4 项目范围管理 第5 项目时间管理 第6 项目成本管理 第7 项目质量管理 第8 项目人力资 管理 第9 项目沟通管理 第10 项目风险管理 第11 项目采购管理 第12 项目干系人管理 项目： 为创造独特的产品、服务或成果而进 行的临时性工作。 项目的本质 •临时性（Temporary） –临时性并不意味着持续时间短； –项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性； –大多数项目都是为了创造持久性的结果； –国家纪念碑建设项目； •独特性（Unique） –每个项目都会创造独特的产品、服务或成果； •渐进明细（Progressive Elaboration） –在整个项目生命周其中反复修正、渐进明细； –渐进明细是指随着信息与越来越详细和估算越来越准确，而持续改进和细 化计划； 项目做什么？ 项目可以创造： •一种产品； •一种能力； •一种成果； 项目的典型特征 诸葛亮草船借箭的故事 10万只箭——目标 10天不行，3天之内——时限 船多少、草人多少、鼓手多少——成本 立下军令状 一次性、独特性 什么是项目？ 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 项目与日常运作project vs. operation 每个组织都为实现某些目标而从事某种工作： ▪ 项目的目标是实现其目标，然后结束项目 ▪ 日常运作的目标一般是为了维持运营 共同点： ▪ 由人来实施 ▪ 受制于有限的资 ▪ 需要计划、执行和 制 运作 项目 •重复进行 （repetitive ） •暂时的 （temporary） •持续不断（ongoing） •独特的 （unique） •确定一组新目标，继续