项目绩效考核作业指引.pdf

编号：LW-XM-JX001 项目绩效考核作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：LW-XM-JX001 编号：LW-XM-JX001 目 录 1.总 则 1 1.1 引言 1 1.2 适用范围 1 1.3 管理原则 1 1.2 项目绩效考核原则 2 2.定量指标（计划）考核 3 2.1 项目计划的编制 3 2.1.1 项目计划的编制 3 2.1.2 项目计划编制流程 3 2.2.计划的管控 6 2.2.1 集团对项目的管控方式 6 2.2.2 集团管控的项目皆属于预警范畴 6 2.2.3 监控预警的方法 15 2.2.4 跟踪方式 16 2.3.项目计划考核 17 2.3.1 项目绩效考核的分类 17 编号：LW-XM-JX001 2.4 项目计划考核指标分值的计算 18 2.5 项目绩效考核的计算 18 2.6 绩效考核分值与计划系数 20 3 项目周边考核 20 3.1 单位配合考核 20 3.2 建造品质考核 20 3.3 周边考核的实施 21 4.项目绩效考核管理的调整 21 4.1 绩效管理体系调整 21 4.2 关键业绩指标调整的条件 21 4.3 目标值调整原则 22 4.4 权重调整原则 22 5.附则 22 6.附件 23 编号：LW-YY-TX001 编码：A/0 页码：第1页 共23 页 1.总 则 1.1 引言 为建立区域/项目的绩效考核管理体系，对各区域/项目公司经营管理 实施客观评估，使经营管理行为与集团的战略目标统一，保证集团发 展战略的实施效果，特制定本作业指引。 1.2 适用范围 适用于集团对各区域/项目公司（含集团所属的地产开发项目）。 1.3 管理原则 1.3.1 项目绩效考核以责任结果为导向，以过程管理为基础，激励各 区域/项目公司、不断提高项目开发效率，提升集团核心竞争力，实 现集团持续发展目标； 1.3.2 通过构建完整的项目绩效考核体系，客观评价各区域/项目公 司管理团队经营效果和管理能力，公平反映员工业绩水平，为绩效工 资、项目奖金分配、人才梯队建设等方面提供依据，为提高集团运营 管理水平奠定坚实的基础； 编号：LW-YY-TX001 编码：A/0 页码：第2 页 共23 页 1.2 项目绩效考核原则 1.2.1 关键指标原则 考核指标的选取遵循可操作性大于系统科学性的原则，采用对区域/ 项目公司管理团队有重要意义或能直接体现部门经营状况的关键业 绩指标； 1.2.2 定量指标和定性指标相结合的