第10章 工程项目风险管理..pptVIP

10.1 工程项目风险管理概述 1． 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者的期望产生背离的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。 ;;故事：;2． 工程项目风险的定义 工程项目风险是指在工程项目实施全寿命周期中导致损失或伤害的可能性。工程项目风险贯穿于项目前期准备、设计、施工、采购、运营各个阶段。;3.工程项目的不确定性 在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0) 、风险性（P1）和完全不确定性（P=?）三种情况。 一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。 其中，项目的风险性事件（P1）所占比重是最大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。 ;4、工程项目风险的主要特性;;二、工程项目风险管理基本方法 工程项目风险管理是指由项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对、项目风险监控以及妥善处理项目风险事件所造成的结果等构成的一种项目专项管理工作。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。 对风险（I）采用的风险管理方法： 1.减少项目风险后果的方法； 2.项目风险转移方法 ;对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方法： 项目风险潜在阶段的管理方法 可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 2. 项目风险发生阶段的管理方法 此时可以采用风险化解的办法对风险及其后果进行控制和管理。 3. 项目风险后果阶段的管理方法 此时可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 ;第二节 工程项目风险的识别;主要内容包括如下几个方面： 1．识别并确定项目有哪些潜在的风险 2．识别引起这些风险的主要因素 3．识别项目风险可能引起的后果 ;;? ;二、风险形势估计 风险形势估计是要明确项目的目标、战略、战术以及实现 项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。 ; 2.流量表流量表能帮助项目组易于理解风险的缘由和影响。可用网络图来表 示，也可用WBS来表示。 ;2. 潜在的风险事件：潜在的风险事件是指如自然灾害或团队 特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。;　 3.风险征兆：有时也被称为触发引擎，是一种实际风险事件的 间接显示。比如：丧失士气可能是计划被搁置的警告信号；而运 作早期即产生成本超支可能又是评估粗糙的表现。 ;二、风险识别的方法 对工程项目风险的识别，可以根据项目自身特点，采用相应的方法。 1．检查表法 2．流程图法 3．头脑风暴法 4．德尔菲法 5． SWOT分析法;建设工程初始风险清单; 经过绍兴人民几个小时的不停呼吸，空气质量终于稍有改善。 新绍兴人精神由此诞生：＂厚德载雾，自强不吸，霾头苦干，再创灰黄！＂ 事实再次证明：雾以吸为贵啊！ 绍兴目前状态：遛狗不见狗，狗绳提在手，见绳不见手，狗叫我才走。;;;;第三节 工程项目风险评价;二、项目风险度量的常用方法 1．项目风险概率估算法 项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。一般说来，项目风险事件概率估算方法主要是根据历史信息资料的统计规律进行估算的方法。 2．项目风险后果的预计方法 项目风险事件可能造成的损失或后果大小的预测方法一般从三方面来度量项目风险：风险损失的性质（人、财、物），风险损失的大小（数量或金额）、风险损失的时间分布。 ;3．模拟仿真法 模拟仿真法是用数学模拟或者系统法政模型去分析和度量项目风险的方法。大多数这种项目风险度量的方法使用蒙特卡罗（Monte Carlo）或三角模拟分析法。 4．专家决策法 在项目风险度量中最为经常使用的方法还有专家决策法，它一般可以代替或者辅助上面所讲过的数学计算和仿真的方法。 5. 其他分析技术 包括：决策树、敏感性分析、统计分析、期望值计算、层次分析法等 ;期望货币值计算（元）;决策树分析; 例2.澳大利亚赌场的轮盘游戏。轮盘上共有37个数字（从0到36），其中有18个红颜色、18个黑颜色、1个蓝颜色。 假定我们用100元作