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[东莞朕源][绩效考核][SA-JX-01] 被考核者 所属部门 业务部 考核期 考核者 职位 审核者 考核项目 考核标准 标准分 得分 备注 业绩 RMB 100,000／月 *年销售额小于50万，公司有权终止劳务合同，无任何补偿。 RMB 250,000／月 RMB 500,000／月 RMB 750,000／月 RMB 1,000,000／月 样品申请单 订购单 按照客户要求，填写样品申请单或订购单。由业务经理签核。 对账单 每月5号提供对账单至客户，并及时取得对账单回签。并按照合同规定的付款时间收款。 全勤 2次请假，且不超过2天 1次请假，且不超过1天 无请假 厂规厂纪 严重违纪1次 轻度违纪1次 无违纪 工作过失 RMB 0 - 5,000，个人承担20%，公司承担80%。 年累计3次取消年终奖。 RMB 5,000，个人承担10%，公司承担90%， 年累计两次取消年终奖，若造成公司直接损失累计超过RMB 50,000时，公司有权终止劳务合同将其辞退。 无过失 附加 提出合理的工厂改善意见或方案 其他 被考核者 所属部门 工程部 考核期 考核者 职位 审核者 考核项目 考核标准 标准分 得分 备注 规格书 按照样品申请单， 常规机种：必须于1个工作日内完成。 新机种（有方案）：承认书必须于1-2个工作日内完成。 新开案： 3个工作日出草书，14天出正式规格书。 样品／BOM 常规机种：必须于3-5个工作日内完成。 新机种（有方案）：承认书必须于3-5个工作日内完成。 新开案： 3个工作日出草书，14天出正式规格书。 物料承认 在3个工作日内确认供应商样品及承认书。若符合要求，需盖工程专用章及受控文件章。并将样品及承认书交接给品质留存。工程只保留电子档。 生产异常处理 生产异常处理是最优先，必须立即处理。必须在1小时内确认解决方案，若不能在规定时间内提出方案，通知生产主管切换产线。 产品报价 常规机种：即日报价。 新机种：1-2个工作日。 新开案：3个工作日内初步报价。 产品认证 全勤 2次请假，且不超过2天 1次请假，且不超过1天 无请假 厂规厂纪 严重违纪1次 轻度违纪1次 无违纪 工作过失 RMB 0 – 5,000，个人承担20%，公司承担80%。 年累计3次取消年终奖。 RMB 5,000，个人承担10%，公司承担90%， 年累计两次取消年终奖，若造成公司直接损失累计超过RMB 50,000时，公司有权终止劳务合同将其辞退。 无过失 附加 提出合理的工厂改善意见或方案或其他 被考核者 所属部门 采购部 考核期 考核者 职位 审核者 考核项目 考核标准 标准分 得分 备注 订购单 样品采购时，按照BOM表，铭牌图纸，散热片图纸，线材图纸，特殊共模电杆图纸，包材图纸等采购物料。 大货采购时，订购单填写： 订单号码，订单日期，交期，物料编号，产品规格，数量。 供应商 送货单／标签 提供3联送货单。 所有来料必须贴朕源物料标签，包括：供应商，订单号码，物料编号，产品规格，数量，批次号，箱数，送货日期。 物料 供应商必须送货附 成品出货检验报告。 5 物料交期延迟3个工作日，且小于或等于3次。 5 物料交期延迟1个工作日，且小于或等于3次。 10 无延迟 适配器：10-14天 (注：外壳交期为8天) 线材： 07-10天 (注：铜和胶料交期为3天) 20 成本控制 对比前批次的成本，下调1% - 3% 5 对比前批次的成本，下调4% - 5% 10 供应商管理 每个物料必须确认3个供应商 5 货款月结60天 5 备品3‰ 5 全勤 2次请假，且不超过2天 0 1次请假，且不超过1天 5 无请假 10 厂规厂纪 严重违纪1次 0 轻度违纪1次 5 无违纪 10 工作过失 RMB 0 – 5,000，个人承担20%，公司承担80%。 年累计3次取消年终奖。 0 RMB 5,000，个人承担10%，公司承担90%， 年累计两次取消年终奖，若造成公司直接损失累计超过RMB 50,000时，公司有权终止劳务合同将其辞退。 0 无过失 10 附加 提出合理的工厂改善意见或方案 5 其他 5 被考核者 所属部门 财务部 考核期 考核者 职位 审核者 考核项目 考核标准 标准分 得分 备注 应收货款 每月5号前必须提供所有客户的对账单，由业务员将对账单提供给客户，并要求回签。 应付货款 按照供应商签订的付款方式支付货款，一般要求月结60天，每月25-30号支付供应商款项。 工资核算 每月及时核算工资，必须于每月20日发放工资。 财务报告 每月5号前完成财务报告，交总经理审核，确认公司的盈亏效益。 现金报销 留存报销凭证，交总经理审核，确认后3-5个工作日内完成报销。 单据管控 填写 出货单，并取得客户回签。 填写