沃尔玛计件制工资,加班费.docxVIP

你们工厂目前采用的计薪方式？ 计件制（个人/团体） 计时 制 计件工资制被越来越多的企业所采用，因其将劳动 价值与劳动所得直接关联，对提高工人积极性有很 好的成效。 但计件制在实施过程中也碰到了诸多麻烦，比如有 损团队精神，引起质量问题，更有如何将计件工资 与当地最低工资标准相适应、加班费计算等问题。 计件工资制介绍 计件工资系统常见问题及解决方案 计件工资与生产力提升 计件工资制定义 是指按员工己完成的产品数量和预先订制的单价计算其基本工资，再依照相关法规计算加班费及各项税费的一种薪酬体系。 可分为个人计件和团体计件两种基本形式。团体计件通常适于需要多人合作才能完成的工作。 计件工资制优点和缺点 优点：由于将工人产出与所得直接关联，有很强的激励作用；有助于提升生产力；有助于分析和发现生产中的问题，如工人能力是否得到充分发挥。 缺点：工人过于关注个人产出和所得，易滋生自私思想，引起质量问题，不利于团队建设，不利于管理员调配工作。 计算方法 计件工资=产品数量X产品单价 小时工资=计件工资/工作小时 加班费=小时工资X加班时间X倍率 相关概念 数量、单价、工作小时、加班费、倍率、加班时间 相关法律法规 法定节假日工资： 《劳动法》第51条： 劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。 《工资支付暂行规定》第11条：劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。 加班费计算标准： 工资支付暂行规定(劳动部劳部发〔1994〕489号) 实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。 尽管计件工资制有诸多问题需要我们注意，但其对提升生产力的积 极作用通常是计时工资不可比拟的。 1、对拟实行计件工资制的车间或工种进行一个全面生产 力评估，评价生产力在更效的激励后有多大的提升空间， 以确定我们是否有改为计件制的必要；计件制人力的投 入和产量提升的收益对比 2、挑选最有提升潜力的工种或车间试行，将评估结果和相关的录像资料与员工分享，宣传计件工资的好处； 3、制订标准工时工价资料库，并模拟试算前三个月的工资。试算结果需要处理后开始时工资水平与激励有效后工资水平的关系。 4、制订相应的措施，防止员工求量不求质，同时在开始阶段进行适当的补贴，保证员工开始时工资不会正降太多。 5、利用个别工种或车间成功计件的经验和影响，宣传推广全厂适合计件制的所有工种和车间。 单价的公平公正合理性 计件制中的单价对工人的收入起着决定性作用，往往由此引发诸多争端。 1、不同工种的单价是否公平；有出现难做工序工价反而低的现象，主管的私心，或者是订单价的方法 2、新工种的单价是否合适；订低了工人有意见，订高了一旦熟练工资爆棚 工资计算和单价的公开透明 为了减少工价引起的各种纠份和矛盾，现实中有许多的工厂采取了不公开单价和计算过程的方式。 1、这种方式首先是违反了工人有知情权的权利； 2、另外，这种方式更会严重损害工人的积极性，不能充分发挥计件制的优点；工人总会担心工厂在暗中调低了单价或少算了工资。 3、随意的调低单价存在触犯法律法规的风险（举例） 为了减少工价引起的各种纠份和矛盾，不是消极的不公开，而是从制订流程和和方法上来改进。 1、接单阶段报价预估单价，打版阶段初定单价，大货生产初期拟定单价，专人定价和审批； 2、参考法，测时与定级法，动作分析法 3、新工种补偿机制 3、低频工序补偿机制 4、转工种补偿机制 5、熟练工人高薪与工厂利益不是冲突是双赢 6、单价的公开与调整宣传会 加班费和最低工资的误区 我们发现有一些工厂在如何计算加班费和最低工资支付方面存在误区，有意或无意违反了相关法律法规 1、不支付加班费，将其以超产奖形式发放。 2、最低工资以月工资总额不低于当地标准来定义； 最低工资标准应以小时工资来定义 最低小时工资=法定最低月工资/（法定月工作天数X8） 参与比较的月工资不包括其它福利和津贴，以计件工资为基数进行比较。 加班费和生产控制 控制加班费的有效途径 1、准确评估生产力和强化计划管理 2、跟踪和控制生产进度，减少不必要的提前生产 产量和质量 1、分析返工成本（对公司和个人） 2、设置质量奖，在质量和产量寻找平衡点（如图） 70 60 50 40 30 20 10 0 0.000  产量与质量关系 理论产量 实际产量 产量 通过率 0.100 0.200 0.300 0.400 0.500 0.600 0.700 0.800 0.900 1.000 18 招工难是当前几乎所工厂面对的最头痛问题。为解决这个难题，我们的工厂想尽办法，比如