物流精益运营与物流作业成本核算.PDFVIP

中国流通经济2006年第7期 口现代物流 物流精益运营与物流作业成本核算 王丹惠 (北京物资学院会计系，北京市101149) 摘要：本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析，探讨 了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据．以实现物流精益运营管理。文章提出，我国经济繁荣 使物流企业面对更多的发展机遇和挑战．物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模，而要着重于提高物流 效率，增强综合服务能力，降低物流成本，在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企 业中创造作业成本核算应用的条件，推进物流实施精益运营管理．改变物流管理观念，推动我国物流企业管理 制度创新和技术进步。 关键词：精益运营；物流作业成本；物流管理；成本核算 中图分类号：F253．9 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2006)07—0020—04 现代物流企业经历了由小到大 是用最优的过程为用户创造最大的 无缺陷。物流作业成本法(又称物流 (规模)、由简到繁(业务模式)、由粗 价值，精益思想是人、过程和技术的 ABC法，是Activity—basedCosting的 到细(管理模式)的发展过程。在企 集成。“精益”的概念最初来自于制 缩写)将会在这方面起重要的作用。’ 业发展的过程中，企业的运营模式 造业，是随着竞争的加剧和用户需 物流作业成本之所以在物流管 扮演着重要角色，随着企业的发展 求的复杂化而产生的。今天，服务业 理中具有降低成本的作用，是因为 不断地演进，经历着一次又一次的 已经广泛接受了“精益”服务的概 它对物流成本的把握建立在作业层 转型。在市场全球化的商业浪潮中， 念。精益服务的提供代表了对客户 面上。目前物流管理成本基本上是 众多物流企业由于先天在企业规模 需求的灵活满足，对市场变化的灵 从运费、保管费等方面进行核算的。 和企业资源上的不足，面临着快速 活反应，是企业提高竞争力的必然 比如对人工费用的测算还只是处于 发展和壮大的瓶颈。物流企业以规 选择。以客户关系管理、精益运作和 企业内部固定费用状态上。在这种 模扩张为主的粗放式经营模式正面 精细化管理为代表的精益物流运 状态下，不能解决物流管理中的实 临着越来越大的挑战，取而代之的 营，是未来现代物流企业提高运营 际问题，还只是停留在预算和比较 是以客户价值创造为基础，对各项 效率、提升整体效能、发挥最大效 分析上，与如何降低成本的联系并 业务和物流成本效益进行精细化测 益，从而获取竞争优势的一个非常 不密切。物流作业成本可以改变这 算及管理的精益运营模式。美国著 重要的途径，也是企业发展的必然 种状况，其主要功能为： 名战略管理学家迈克尔·波特指出， 之路。精益运营既然体现了精益的 首先，使用物流作业成本可以 竞争优势归根结底取决于公司为客 思想，因此降低运营成本是精益运 明确反映出物流服务的实态。通过 户所创造的价值大小。在物流企业 营时代的重要价值目标之一。现代 物流作业成本计算可以了解分拣每 实施精益运营的过程中，物流作业 物流企业实施精益运营的目的在于 一个商品所需时间，用这个时间与 成本核算的应用将产生重要而积极 创造价值来满足客户需求。但是，在 平均值、目标值去比较，可计算出不 的影响。 为客户创造价值的过程中，不能以 同客户的物流成本并对不同客户的