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远洋·心境
全年顺销,如何逆势制造销售爆发点
命题的提出
远洋心境2011全年顺销,无重大开盘节点,在这种情况下,
8-10月团队紧抓“金九银十”热市,自设销售爆发点,
3个月共计实现成交166套,占2011全年成交量的41.4%;
共计实现销售额2.34亿,占2011全年销售额的43.3%;
成为8-10月所属区域的销售冠军
完成8-10月销售额达到既定目标的130%
8-10月成为远洋心境在2011年的最“辉煌之战”
由此提 全年顺销,如何逆势制造销售爆发点
出命题
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项目背景分析
淡市下思维操作方式
操作结果评估
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项目信息简述 项目处于城市新兴区域,机会与挑战并存
恒大绿洲 东丽湖万科城
南岛
华润橡树湾 恒大绿洲
首创溪堤
恒大名都 郡
东丽湖万科城
溪岸
远洋心境
复地温莎堡
区域位置:
l环线外8公里,空港经济区,距离中心城区
有一定距离
l项目所在区域为产业区,生活配套便利性一
般
l竞争多存在于区域内,项目众多,价格低。
15#(洋房
14#(小高层)
12#(小高层)
套)
13#(小高层)
11#(小高层)
33#(叠拼)
10#(小高层)
29#(叠拼)
34#(叠拼)
16#(洋房)
30#(叠拼)
32#(叠拼)
28#(叠拼)
17#(洋房)
31#(叠拼)
7#(小高层)
18#(洋房)
20#(洋房)
6#(小高层)
25#(叠拼)
26#(叠拼)
4#(小高层)
21#(洋房)
19#(洋房)
5#(小高层)
24#(洋房)
22#(洋房)
3#(小高层)
23#(洋房)
1#(小高层)
2#(小高层)
项目情况:
l远洋心境为远洋新干线二期产品,建面12万㎡,含叠
拼、洋房、小高层等多产品线
l项目2011年6月开始陆续交房,处于准现房阶段
l所有楼座均处于可售状态,整体资源分布零散,中途
进场造成前期房源去化问题不可控
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营销环境简述 遭遇最强调控后,任务重时间急,无节点的前提下需要成交量爆发
销售节奏综述:
l2010年6月开盘,2011年1月进场,项目各产品线产品全部摊开可售,优势资源去化较多,资源零碎;l2011年8月临时下达要求,9月必须不惜一切代价实现项目销售突破
2010年6月
2011年1月
2011年3月
2011年8月20日
远洋天津事业部
项目首开
项目组进场
天津新政执行
下达重大营销要求
市场调控深化:
l2011年3月新政全面实施,开发商动作缓慢,营销支持不足,整体销售困局明显,速度缓慢
l项目所在大东区成为调控重灾区,周边竞品竞相降价,市场悲观氛围浓厚,周边产品价格平台一再下滑
展示体系破败:
l项目示范区重新铺设管线,地面大面积破损,整体项目展示面破败
l区域配套兑现迟缓,地铁二号线、奥特莱斯营业等利好规划没有如期兑现
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快速识别繁复产品线之中的客户机会点,聚焦销售核心,人为制造销售节点,利用时间焦点与产品焦点制造销售爆发
快速覆盖市场声音,强势定义项目节奏
强势识别优势产品,聚焦营销重点目标
巧妙利用价格杠杆,核心产品带动整体
叠拼
洋房
洋房
清盘季
小高
成熟 现房
1月投2资月季3月 4月 5月 6月7月 8月清9盘月季10月 11上月院12季月
季 季
关 注 客 户 , 关 注 市 场 , 放 大 自 身 优 势 !
以核心案场落定为目标, 8 月末 - 1 0 月末份逆势销售 2 亿!
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8-10月营销核心关键词提出
“清盘季”——线上覆盖强势定义项目节奏
核心产品线敲定制造价格杠杆——洋房院落
100人团队——线下规模营销的精细化管理
案场小
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