电大建筑施工与管理毕业论文实例15.pdfVIP

建筑施工与管理毕业论文 编制人：同玥 1 建筑施工与管理毕业论文 尊敬的评审领导,老师: 我于 2012年春季进入电大建筑施工与管理专业专科班学习,基 本上已完成所有必修课程及选修课程.于 2013 年进入九江市信华医药物流园及住宅项目部 实习,本人主要负责现场施工管理.现将实习报告整理如下: 一,工程慨况: 工程名称 ：信华医药物流园及住宅工程 施工单位：信华建筑集团公司 建设地点：九江市庐山区工业园九园路9号 资金来源：业主自酬 业主要求工期为365 天 二,建筑设计概况 建筑面积:约2万平方米 功能分布: 全部为居民住房 建筑高度：1#-6#楼为29.8米 .本工程为框剪结构,砌体采用 Mu10 机制页岩砖. 屋面防水 采用 4 ㎜厚 SBS 高聚物改性沥青卷材，外窗为塑钢窗,进户门为防盗门,其余门住户自理. 本工程的室内栏杆采用钢制楼梯栏杆。地面:80 厚 C20 细石砼垫层; 楼地面:25 厚 1:2 水 泥砂浆找平层; 屋面:填充材料找坡层,1:3 水泥砂浆找平层,SBS 防水卷材,20 厚 1:2.5 水 泥砂浆找平层,刚性防水层.本工程 1#-6#楼采用振动冲击沉管灌注桩,持力层强风化岩,承载 力为D400 800KN,D500 1100KN.钻尖嵌入持力基础层不小于 500 ㎜. 基础混凝土强度等级: 垫层 C10,基础 C25.本工程混凝土强度除注明者外,均采用 C25,本工程混凝土保护层厚: 梁 柱为 25 ㎜, 板为 15 ㎜.一层砌体采用 M10 水泥砂浆砌筑,二-五层采用 M7.5 水泥砂浆砌 筑,五层以上采用 M5 水泥砂浆砌筑. 楼面屋面荷载标准为 厨房,卫生间:楼梯: 2.0 KN/M2 2.5 KN/M2住宅卧室,起居室: 2.0 KN/M 4,上人屋面2.0 KN/M2 我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程实施施工管理.根 据该工程的规 模和特点, 选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工 程项目经理,工程师担任项 目技术负责人,设项目生产副经理,配置综合技术 员,内业技术员,木作,油漆,钢筋,砼,砌筑, 抹灰,安装等工长,质量检 验员,安全监督员,材料,测量,试验,财务人员等. 四,明确项目经 理部的责,权,利 1,根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责,权,利，使 全体管理人员有条不紊,紧张有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率.有 效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力 和时间来分析运筹较为复杂的环 节.2,项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务.3,项目经理部设有 资金专用帐户,项目上的一切开支项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施 工班组. 4,为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理,与项目经理签定工 作合同, 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组. 5,项目所需的材料,机械设备 由项目经理部按工程进度自行配置. 6,项目经理部必须组织好各工种,各专业的施工协调配 合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针.确保工程按拟定质量、进度目标交付使用. 五, 树企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品.精品工程是由施工管理的全过程及各 分部 分项工程质量精细的程序所组成的.因此,在施工过程中,我公司特别重视过程精品,采 取有效措施加强施工过程质量控制,以保证工程优质. 同时施工人员的个人素质和职业首先 也是精品工程不可分割的重要部分, 我公司在项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与 收入直接挂钩,以形成 自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假,偷工减料,以次充好等不良 行为, 实施用户满意工程. 1,项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托项目经理 2 处理施工现场一切事务. 2,组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好,业务精,能力强, 善合作,服务好的管理人员进入项目管理班子. 3,建立健全项目班组,施工员,内业,材料,机 械,劳资等岗位责任制,定 期对各专业进行考核.项目经理,业主或监理认为不称职的管理人 员及施工班组立即更换. 4,强化激励与约束机制