第一合同段工程质量保证体系及措施【说官精选文档】.docVIP

常州常新道路工程材料有限公司龙城高速公路交安第一合同段 PAGE PAGE 5 山西省榆次龙白至祁县城赵高速公路 交安施工第一合同段 工程质量保证体系 常州常新道路工程材料有限公司 二O一一年八月二十五日 龙城高速公路第一合同段 工程质量保证体系及措施 1、质量方针与目标： 1.1、质量方针：以质量求生存，以质量求发展。 1.2、总体质量目标：确保全部工程达到国家、交通部规定的有关工程质量验收标准及设计要求，满足设计开通速度，确保结构安全，实现工程施工质量国内一流的目标。 工序质量自检率达到100%，实现主体工程质量零缺陷。 工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。 1.3、专项工程质量目标 标志和标线达优良工程 2、质量保证体系： 为切实搞好工程施工质量，结合该体系文件，为本合同工程建立有效的质量保证体系。 2.1、组织机构 实行分级负责制，除专职质量管理人员外，从最小作业单位（班组）到各种工长、施工人员，到上一级工程管理的各个层次和各个部门（包括技术管理、材料管理、运输计划、机械台班管理、后勤服务等施工人员）到工程总负责人都明确制定相应的质量责任制，绝对保证上一级工作主管对下级的质量情况进行检验的权限。质量管理机构详见图1。 项目经理 项目经理 翁志新 总工程师 总工程师 张红卫 安全部工程师办公室财务部技质部 安全 部 工程师办公室 财务部 技 质 部 实验室 后勤部 工程部 标线施工队综合施工队标志施工队 标线施工队 综合施工队 标志施工队 2.2、主要职责：工程项目经理部要建立工地施工质量自检体系，开工前，项目部必须建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。根据交通设施分项工程施工技术要求和规范，质量评定标准等配备质量监管员，负责检查、监督各分项工程施工的质量，定期对各分项工程进行抽检，积极配合监理工程师搞好质量检验工作，上报质检资料。成立以项目经理为组长的质量管理小组，切实抓好质量管理工作。质量管理小组人员名单详见表一。 表一： 质量管理小组人员统计表 职务 人员 联系电话 组长 翁志新(项目经理) 副组长 张红卫 组员 徐扣法、王冯 3、主要领导、部门及人员质量职责 3.1、项目经理部负责人(项目经理：王博)质量职责 3.1.1、代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 3.1.2、履行合同规定的质量承诺，对山西长达交通设施有限公司龙城高速公路交安第二合同段项目经理部工程施工质量负总责。 3.1.3、确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量保证体系并组织实施。 3.1.4、根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 3.1.5、接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。 3.1.6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 3.1.7、根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 3.2、项目经理部技术负责人(项目总工：王爱鹏)质量职责 3.2.1、主持项目的技术工作，贯彻执行一公局技术管理制度和管理手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理办法，对工程项目质量负技术上的责任。 3.2.2、组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持编制标段实施性施工组织设计并组织落实。 3.2.3、根据设计技术交底，负责对项目部和分部的技术交底，检查指导项目工区以下层次的技术交底。 3.2.4、依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施。 3.2.5、分管项目工程部工作，指导试验室的技术工作。检查分部人员的配备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。 3.2.6、组织做好测量及其复核工作。 3.2.7、检查指导分部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查分部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 3.2.8、对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。 3.2.9、组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。 3.2.10、参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。 3.3、项目经理部质检工程师(质检工程师：程建英)质量职责 3.3.1、在项目部安质部长领导下开展工