第一次中关工地会议.docVIP

PAGE 1 西工区史家屯村民安置小区1#地块 第一次工地会议 河 南 省 育 兴 建 设 工 程 管 理 有 限 公 司 西工区史家屯村民安置小区1#地块项目监理部 会议时间：2014年11月17日下午3:00 会议地点：工地会议室 会议主持：潘铁栓 参加人员： 建设单位： 洛阳鑫赟通实业有限公司 潘铁栓 任秀祥 郭西洋 郭亮 杜庭广 监理单位： 河南省育兴建设工程管理有限公司 邢备战、金胜富、雷茂洪、魏双双 施工单位： 河南三建建设集团有限公司 陈永建、金红民、杨俊强、陆向辉、孙顺利、金圣强 洛阳建工集团有限公司 李迎楼、杨延军、任永杰、金伟康、王信锋 会议内容 参建各方分别介绍各自驻现场组织机构、人员及职务分工： 1.、建设单位： 潘铁栓——现场总负责 任秀祥——技术总负责 郭西洋——办公室主任 董主任——水电、土方协调 郭 亮——常驻现场负责人 杜 工——常驻现场负责人 2、监理单位： 邢备战——总监理工程师 雷茂洪——总监理工程师代表 金胜富——总监理工程师代表 赵晓东——土建专业监理工程师 高富春——安装专业监理工程师 段红军——水暖专业监理工程师 薛卫明——测量监理 徐明发——土建监理员 高 鹏——土建监理员兼见证员 魏双双——资料员 施工单位： 洛阳建工集团有限公司 李红娅——项目经理 李迎楼——项目副经理 李念森——技术负责人 金书照——质量负责人 焦学礼——安装负责人 李津辉——安全负责人 赵扬灿——施工负责人 焦乐峰——土建施工员 曹红宽——安装施工员 岳光光——材料员 李国强——送样员 石 路——预算员 李素娟——资料员 河南三建建设集团有限公司 陈永建——项目经理 金红民——项目副经理 金圣强——项目副经理 宋继卿——项目副经理 金智伟——技术员 杨占才——施工员 李红灿——施工员 孙顺利——施工员 李高峰——质检员 杨俊强——安全员 陆向辉——安全员 金富强——安全员 沈 瑞——资料员 李文强——送样员 二、建设单位代表和项目总监对本工程施工工作的要求： 1、今天召开了工地的第一次会议，确定监理例会要定期组织召开，由甲方、监理、施工单位参与。定在每周一下午3:00召开，应参加的单位和人员应准时到会，不得无故不参加或迟到。监理例会参加单位及人员有：监理部总监及有关监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员；业主驻地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位，分包单位及其它有关单位的人员参加。 2、每周一监理例会前施工单位要按时报施工周进度计划，每月25日报月进度计划，由项目技术负责人编制，项目经理审批，并加盖项目章，计划要符合实际，切实可行。 3、施工单位要严格按照设计图纸、现行规范标准、企业标准执行，严格遵守施工程序，遵循“三检”制度，后报监理单位进行验收，每次验收必须有技术负责人带队各专业技术人员参加。施工方要加强管理确保工程质量。 4、施工现场要配备专职安全员，要具备专业技能并持证上岗，对存在的安全隐患能做到有效处理，要做到预防为主，实现“零伤亡”的安全生产目标。 5、以后每次会议召开前，各项目经理都要做好充分的准备，对施工现场的主要工作做到心中有数，会议着重解决上周计划落实情况和本周急待解决事项。 6、施工图纸除了裙房部位，各楼栋审查合格的图纸明天发六套到施工单位。 7、目前影响施工的主要问题是施工环境，面对扰民闹事现象的处理要有方法，不能盲目处理，应该从根本上解决，尽量不要与之发生正面冲突，甲方郭工、杜工常驻现场，随时掌握现场动态，及时向我们汇报，经我方协调后解决。 8、各施工单位的技术人员抓紧时间看图纸，将图纸上存在的问题进行整理，本周日下午三点先将整理好的问题到监理部进行汇总（附电子版），再有甲方发至设计院统一解答，经甲方与设计院沟通后确定图纸会审时间。 9、施工单位组织机构尽快完善、人员到