鞍钢新轧钢企业文化建设咨询报告.pptVIP

鞍钢新轧股份有限公司企业文化建设咨询报告 基本工作思路 导 读 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究 美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理 企业文化具有狭义和广义两种定义 企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次 文化管理是企业管理发展的必然趋势 文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系 企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重 企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处 企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别 导 读 自建厂到六十年代，鞍钢逐步形成了无私奉献、勤俭节约、艰苦奋斗和技术创新精神 七十年代到八十年代，鞍钢初步具备改革意识和效益观念，并提炼出了“鞍钢精神” 九十年代，鞍钢逐步形成了市场导向观念和危机意识 近年来，鞍钢进行了一系列的改革与创新 特别是人事制度改革，促进了人力资源的合理流动，调动了广大员工的积极性 鞍钢文化为新轧钢文化的形成提供丰厚的文化底蕴 改革开放、市场经济、知识经济和加入WTO给新轧钢文化注入了新的活力 新轧钢文化还会受到中国传统文化的影响 东北地域文化对新轧钢文化也有一定影响 鞍钢新轧自1997年成立以来，一直比较重视企业文化建设，以促进企业的变革与发展 一年一度的大讨