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专业从事公司与股权法律服务 公司绩效考核范本（股票期权） 第一章 总则 一、考核目的 为了完善公司的薪酬管理制度，客观公正地评价员工的绩效和贡献， 提高工作效率，保障组织有效运行，特制定本制度。 本制度的考核结果将作为工资调整、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。 二、考核范围 全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。 三、考核原则 1.以客观事实为依据，以考核制度规定的内容工程序与方法为准绳； 2.以提高员工绩效为导向，重奖轻罚； 3.以定量的业绩为依据，客观、公平、公正； 4.个人绩效目标与公司目标保持一致； 5.反馈与提升的原则即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。 四、考核公式及其换算比例 1.绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%。 2.绩效换算比例KPI绩效总计100分占50%360度考核总计200分占30%个人行为鉴定总计占20%。 五、绩效考核相关名词解释 1.绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 2. KPI ( Key Performance Index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 3.360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。 4.个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 第二章 考核办法及奖惩操作方法 六、绩效考核细则 1.KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50%. 2.主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 (1)个人行为鉴定考核； (2)个人行为鉴定考核总分为100分； (3)迟到、早退一次每次扣除2分； (4)旷工半天每次扣除5分，依此类推； (5)忘记打卡每月3次以上(含)，每次扣除0.5分； (6)每月请事假1天以上(不含)，每天扣除1分，依此类推 (7)警告、记小过、记大过，每次分别扣除5分、10分、2o分； (8)嘉奖、记小功、记大功，每次分别奖励10分、20分、4o分； (9)提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励； (10)无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分，依此类推。 七、考核时间 1.月度考核：次月的第1个星期考核上一月的绩效，7个工作日内结束。 2.年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 八、考核等级/比例 1.个人绩效津贴比例 根据个人职务、职等、层级分类，参照《薪资管理办法》中的考核工资标准。 2.个人绩效津贴给付比例 优等：当月绩效基本津贴× 120%； 甲等：当月绩效基本津贴×100%； 乙等：当月绩效基本津贴× 90%； 丙等：当月绩效基本津贴× 80%； 丁等：当月绩效基本津贴× 70%。 3.个人绩效考核等级标准 优等：当月绩效考核91分以上； 甲等：当月绩效考核80～90分； 乙等：当月绩效考核70～79分； 丙等：当月绩效考核60～69分； 丁等：当月绩效考核59分以下。 九、年度考核规定及薪资提升标准 1.年度考核是调整员工F年度工资水平，颁发年终奖金的依据。 2.进入公司不满3个月者不参加年终考核。 在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类)，具体参考标准如下： 优等：薪资上调2级档位； 甲等：薪资上调1级档位； 乙等：薪资档位不变； 丙等：薪资下调1级档位; 丁等：解雇。 第三章 考核纪律 十、考核纪律 1.上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。 2.各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。 3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。 4.弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分0记分。 十一、考核仲裁 1.为保证考核的客观公正、持续改