工程竣工质量报告.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 1#厂房等16项（研发厂房及配套设施项目） 工 程 竣 工 质 量 报 告 xxxxx集团有限公司  一、工程概况：????? 依据“1#厂房等16项（研发厂房及配套设施项目）”建设工程施工总承包合同，由我公司承建的1#厂房等16项（研发厂房及配套设施项目），总建筑面积66023.37㎡，其中1-6#楼、22-25#楼、27-29#楼地上5层，21#、26#楼地上4层，车库地下一层，车库战时为人防物质库，6级甲类，防化级别为丁级。 基础：21-29#楼为独立基础，1-6#楼为筏板基础， ，主体结构：21-29#楼为框架结构，1-6#楼为框剪力结构，屋面为现浇混凝土平屋面。 本工程的主要设备包括：通风系统；给排水及采暖、消防系统；电梯系统。 主要强电系统有：动力系统；照明系统；防雷与接地系统； 主要弱电系统有：消防系统；网络系统。 工程于2017年03月16日开工，于2018年10月20日竣工。 项目总体概况： 序号 项目 内容 1 工程名称 1#厂房等16项（研发厂房及配套设施项目） 2 工程地点 顺义新城第24街区 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 勘察单位 7 施工总承包 8 合同范围 图纸中所有建筑、结构、装饰装修、给排水及采暖、 电气工程 二、工程施工情况：?? 我公司依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，建设工程施工合同，工程设计图纸，国家有关建筑工程施工质量验收规范，以及《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分进行施工。?? 1.设计交底前，项目经理部认真熟悉设计文件。对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出了书面图纸审核意见书和有利于工程功能要求的建设性建议。 2.根据本工程的特点，按照工程质量事前控制的要求，详细的编制了施工组织设计及各专项施工方案。对工程的关键工序，重点部位编制了专项施工方案。在具体施工过程中，对关键工序，重点部位进行严格施工，确保工程的质量。?? 3.严格完善施工组织设计及质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，特殊工种持证上岗及安全技术交底等。 4.对所有用于本工程的钢材、木材、蒸压混凝土砌块、混凝土等进行现场随机抽样，并送建设工程质量监督站进行复验，对检验不合格的材料坚决不允许用于本工程。?? 三、工程质量施工控制措施? 在本工程的施工过程中，项目经理部以施工规范为依据，坚持质量第一的主导原则，把施工质量的控制作为施工工作的重中之重，具体有以下措施。?? 1.项目部从抓施工单位质量保证体系入手，根据规范要求施工单位建全项目管理机构，完善各种管理制度，配合各岗位管理人员，并持证上岗。 2.对施工组织设计，施工方案的编制。施工组织设计及各专项施工方案直接影响工程质量、工程进度、工程投资、安全及文明施工。为此，我项目经理部在工程开工之前就分别编制了各分部分项工程施工方案。根据工程的特点，从组织管理、技术管理、施工工艺等方面等综合分析、综合考虑、力求方案可行、工艺先进，操作方便，经济合理，有利于提高工程的质量。?? 3.抓好材料进场验收：? ①进入本工程的主要材料进场必须有合格证、材料检验报告和复试报告。如用于工程结构部位的钢材，要向监理报验，并严格进行见证取样，通过对提供的保证资料，现场见证取样，送中国建材检验认证集团北京天誉有限公司进行复试，合格后方可用于本工程。? ②外观检查：对进场材料从产地、品种、规格、标志、数量、规格尺寸等进行直观检查后方可使用。?? 4.施工阶段质量控制：? 在工程施工阶段我项目经理部依据施工规范要求，在每道工序开工前，必须向操作班组进行质量、安全技术交底。把设计要求、规范规定、操作规程、质量标准，向操作人员交代清楚，使操作人员心中有数，知道怎么干，要达到怎样的质量标准。在施工阶段，施工人员责任心不到位时及时提出批评更正，施工组织不完善时及时促使改定完善。? 在基础主体施工过程中，项目经理部要对每道工序及隐蔽工程进行验收，严格执行三检制度，平行检查，作到提前预控，出现质量缺陷及时纠正，严格按照监理工程师的要求进行施工，项目经理部依据施工规范要求，严格执行工序间的交接检查，质量检验批的验收及隐蔽工程的检查验收。? 工程验收由项目部自检合格后，再报监理确认其质量合格并签发质量验收单，才允许进入下道工序。? 施工阶段中检查重点：通过对各工序的检查及隐蔽验收，对工程关键部位、关键工序进行重点检查，对不合格的设计、违反规范要求的违章施工现象及时纠正和严格控制，对基础，主体分部，分项认真复核检查。未经验收或不符合设计要求的不得进入下道工序。?? 四、基础工程质量评估? 本工程基础形式为21-29#楼地基基础采用CFG桩复合地基，基础为21-2