企业施工技术管理.pptVIP

一、概述 二、新上项目的施工技术管理程序 三、上在建项目工作的方法和理念 一、概 述 施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程。 施工技术管理是紧紧围绕项目管理安全、质量 、进度、成本等四个方面的目标和人员、机械、材料、方法、环境等五个生产要素开展工作的。 四个控制安全、质量、进度、成本，五个生产要素人员、机械、材料、方法、环境，它们自身及相互之间都有着紧密的联系，互相作用，互相影响。 技术工作主要是指施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等项工作；施工阶段的各项技术措施、技术检查、技术实施、技术处理及变更设计等工作。所有这些都涉及到施工现场各项技术工作的组织与管理。加强技术管理，对提高企业的经济效益，不断推进技术进步具有十分重要的意义。 施工技术管理的主要任务 贯彻国家基建政策和规定； 建立最佳的施工技术秩序； 推广应用“四新”技术，即：新材料、新设备、新工艺、新技术； 按图施工，实现设计意图； 提高企业的技术装备和技术水平 ； 进行技术创新，攻克技术难题，创造最好的技术经济、社会效益。 施工技术管理的依据 国家的各项技术政策、法律、法规和有关经济政策； 现行的各种规范、规则、标准、办法； 设计文件和图纸； 与建设单位签订的施工合同； 建设单位、设计单位、监理单位、集团公司、公司下发的有关技术管理文件和办法等； 集团公司标准化管理文件《标准化项目部》、 《标准化工地》 、 《标准化作业》。 施工技术管理的内容 1、工程测量；2、施工调查；3、图纸审核；4、编制实施性施工组织设计；5、编制专项施工方案；6、编制作业指导书及作业要点；7、开工报告申请；8、施工技术交底；9、现场技术指导、检查和监控；10、试验管理；11、工程调度；12、工程量的控制；13、二次经营管理；14、环境管理；15、技术资料管理；16、交工及竣工验。 二、新上项目的施工技术管理程序 2.1首先根据工程内容和技术特点、难点确定项目工程部的定编（包括技术人员、计量人员、调度、资料员、测量人员） 2.2组织所有技术人员踏勘施工现场，掌握了解内容如下：现场地形、地貌、水文、地质情况，线路走向，临时便道的走向和设置，水、电分布情况，施工队伍的驻地，拌和站、预制厂、钢筋加工厂的具体布置地。 临时工程总的设置原则是：就近利用、美观、整洁、统一，在满足施工要求的前提下尽量节省。 2.3根据现场勘察结果，工程部组织绘制现场总体施工平面图，并详细计算出临时工程数量，由项目总工程师、项目长审核，上报公司相关部门，公司审核后作为项目临时工程成本测算的依据。 2.4进场后应积极、主动与业主、设计院、监理取得联系，工程技术部门首要完成的三件事有：现场交接桩；催要施工图；接受业主、设计院的技术交底。 2.4.1控制桩的复测 由公司测量队组织，项目部测量队配合，共同完成控制桩的复测工作，测量成果由公司测量队整理交与项目部，双方共同签字认可，项目部的具体测量业务工作详见相关测量制度。 2.4.2业主、设计院的技术交底 业主、设计院对施工单位的技术交底是施工开始的重要一环，通过技术交底，要明白、了解设计意图，施工要点及注意事项，业主对本工程的特殊要求，了解本工程的技术难点、特殊工艺等内容。 2.4.3施工图的审核 施工图纸到位后，项目总工程师组织有关技术人员要对图纸进行会审，目的有二：一是熟悉、吃透施工图纸内容、设计意图；二是发现图纸中的矛盾、错误之处并上报监理工程师和设计院。审核图纸时要留下的记录有：图纸会审记录，在图纸错误或变更处有明显的标识并写出正确的记录。 图纸审核留下的记录内容包括的主要内容有：时间、地点、图纸号、审核人的内容、发现的问题、问题的解决方法及各审核人签字等。 2.5图纸的管理 经复核后的施工图纸按标准化要求进行有效的管理，项目工程技术部应保留一份完整的原件，供查阅和以后编制竣工资料用，同时上报公司工程部一份。 施工图纸一般不得外借他人或随意复印给施工队，技术员为使用和持有图纸的终端，施工图纸只能复印给技术员，复印由项目工程部资料员负责，需经项目总工程师批准，持有人签字，并注明复印份数。 图纸复印应留下复制文件登记表。 2.6编制施工组织设计 前期工地已了解、施工图纸已审核、业主（设计院）的技术交底已完成，即可进行施工组织设计的编制工作。施工组织设计应在开工前报公司相关部门审批后方可实施。不管是业主、监理或局指审批，必须先报公司相关部门并经公司总工程师审批后方可实施。 2.6.1施工组织设计编制内容 1 编制依据及原则 2 工程概况 （1）工程简介；（2）自然条件；（3）施工条件；（4）工程范围、数量及特点。 3