1、掌握科学管理钥匙——管理的五项基本原理2010.pptVIP

（三）效益原理的要点 确立以效益为中心的管理观念 军事效益与经济效益并重 微观效益与宏观效益并重 效益原理 伦理是人与人相处的各种道德准则。遵守伦理原理，就是要求一个组织在进行管理活动时要遵守道德准则。 伦理原理 管理原理 系统原理 人本原理 责任原理 效益原理 伦理原理 管理的五项基本原理 整分合原理 动态性原理 开放性原理 能级原则 动力原则 责权利对应原则 管理 弹性 局部弹性 整体弹性 方 案 弹 性 任 务 弹 性 时 间 弹 性 人 员 弹 性 装备物资弹性 环 节 弹 性 思 想 弹 性 知 识 弹 性 结 构 弹 性 弹性原则在管理中的应用 一是要重视弹性建设，提高应变能力 二是提倡积极弹性，防止消极弹性 管理计划留有余地 方案措施留有余地 弹性原则在管理中的应用 一是要重视弹性建设，提高应变能力 二是提倡积极弹性，防止消极弹性 三是增强管理者随机应变、灵活管理的能力 由动态性原理引申出两个原则 弹性原则 反馈原则 为实现目标，把行为结果传回决策机构，使因果关系相互作用，实行动态控制的行为准则。 反馈是施控系统以控制信息作用于受控系统，受控系统变化的结果再被返送到原输入端的过程。 如果反馈信息(现实状态)与控制信息(期望状态)的差异倾向于加剧系统正在进行的偏离目标的运动，那么它就使系统趋向于不稳定状态，