单位工 程施工 组织设计.docVIP

　　　　　　 第 PAGE 1页 2A320010　单位工程施工组织设计 　　2A320000 建筑工程施工管理实务　　2A320010 单位工程施工组织设计　　2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理　　　　一、单位工程施工组织设计的作用　　是宏观定性的，体现指导性和原则性的指导施工组织各种活动的总文件。对于群体工程应先编制施工组织总设计，再编制单位工程施工总设计。　　　　二、单位工程施工组织设计编制依据　　最主要依据：施工合同、施工图纸、各种规范、勘察报告等。 　　　　三、掌握工程施工组织设计的内容　　主要内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术措施、主要管理措施、经济技术指标、施工总平面布置。　　　　四、单位工程施工组织设计的管理　　1.编制、审批和交底 编制与审批 组织 项目负责人 编制 项目技术负责人 参与 项目经济部全体管理人员 审核 企业主管部门 审批 企业技术负责人或授权人 交底 组织 项目负责人 做好交底记录 参加 项目部全体管理人员/分包单位 　　2.过程检查 过程检查 施工阶段划分 地基基础/主体结构/装饰装修 主持 企业技术负责人/相关部门负责人 参加 企业相关部门/项目部相关部门 内容 落实/执行情况；提出调整/修改意见 　　3.修改与补充 修改与补充 组织 项目负责人或项目技术负责人 　 审核 原审核人 　 审批 原审批人 形成《修改记录表》 交底 对相关人进行交底 形成《记录》 　　4.发放与登记　　单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。　　　　2A320012 掌握施工部署　　1.横道图　　工程施工进度计划可以用文字式表格表达，比如：　　一个任务中有两项工作，A、B工作，A工作计划开工日期为2009年1月1日，竣工日期为2009年12月31日，B工作计划开工日期为2009年1月1日，竣工日期为2009年9月30日 　　但在工程上通常使用横道图表达上述思想。 　　【答疑编号911201101】　　2.施工程序安排方式　　案例　　1.背景　　某施工单位通过招投标与某开发公司签订了施工承包合同。承包内容为一住宅小区工程项目的1#楼与相邻的2#楼工程，合同规定开工日期为2009年4月1日，竣工日期为2010年11月30日，共20个月。　　1#楼与2#楼的建筑面积、层数、户型、结构等设计内容相同，为6层砖混结构，每幢楼的混凝土工程量为1200m3，每幢楼单独施工所需的时间为12个月，每幢楼基础、主体、装修三个控制性分布工程的持续施工时间分别为2个月、6个月、4个月。 　　计划采用塔吊作为垂直运输机械，并采用商品混凝土。　　该施工单位组建了施工项目部，任命了一名项目经理负责1#楼与2#楼的施工　　2.问题　　项目经理如何部署安排1#楼与2#楼的开工日期？　　3.答案　　第一种方法：先安排1#楼开工，待1#楼完工后，再安排2#楼开工。可用横道图来表达上述思想。 　　特点：　　①可共用塔吊　　②工期24个月　　③每月混凝土需求量1200×2/24=100m3　　④前一工程结束后一工程开始。　　第二种方法：安排1#楼2#楼同时开工。　　可用横道图来表达上述思想。 　　特点：　　①不能共用塔吊　　②工期12个月　　③每月混凝土需求量1200×2/12=200m3　　④同时开工，不分先后，称为平行施工。　　第三种方法：安排1#楼先开工，待1#楼施工一段时间后再安排2#楼开工。 　　第4种方法：流水施工　　【答疑编号911201102】　　4.总结　　施工组织方式包括：　　（1）顺序施工：工期最长，资源共享，单位时间资源需求量小。　　（2）平行施工：工期最短，不共享，需求量大。　　（3）搭接施工：介于两者之间，搭接合理可共享，仅搭接阶段需求大。　　（4）流水施工：合理工期，需求均衡。　　工期要求紧迫时，通常使用平行施工或搭接施工，或同时使用平行施工和搭接施工。　　【案例2A320012—1】　　1.背景　　某施工单位作为总承包商，承接一写字楼工程，该工程为相邻的两栋18层钢筋混凝土框架-剪力墙结构高层建筑，两栋楼地下部分及首层相连，中间设有后浇带。2层以上分为A座、B座两栋独立高层建筑。合同规定该工程的开工日期为2007年7月1日，竣工日期为2008年9月25日。施工单位编制了施工组织设计，其中施工部署中确定的项目目标为：质量目标为合格，创优目标为主体结构创该市的“结构长城杯”；由于租赁的施工机械可能进场时间推迟，进度目标确定为2007年7月6日开