EPC项目管控方案.pptxVIP

建筑呼吸专家绿建 新能源 节能 新风EPC项目风险管控方案主讲人： 日期：2018.5目录CONTENTS三、项目竣工、结算、移交阶段一、EPC合同的特点二、EPC项目实施阶段第一章 EPC合同的特点EPC合同的特点（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。。EPC合同的特殊性与特点特殊性与特点：1、规模大 2、建设周期长 3、涉及层面较多4、合同额相对固定 5、风险系数高。单击此处添加段落文本，单击此处添加段落文本EPC项目的风险类型自身组织协调能力风险 自身人力资源储备风险 对风险管控的认知能力风险合同签约风险合同履约风险项目交验风险1、自身能力建设风险2431风险类型业主方资信风险 投标报价风险 建设项目的周边支持度风险项目管控模式的选择风险 设计风险 采购风险 成本控制风险过程进度控制风险分包方选择风险 合同外风险EPC项目的风险应对有效的组织协调 丰富的人力资源及能力 做好风险防范及预防方案 合同履约风险合同签约风险项目交验风险1、自身能力建设风险3142风险应对业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应预案 签约前，我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查管理责任与